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Artikel & Beiträge
Führen in hybriden Organisationen: Herausforderungen für das Organization Design
Kategorie: Zeitschrift
Autoren: Hubert Lobnig, Dagmar Untermarzoner
Datum: 2012
HG: Hernsteiner 1, 2012, 7-10
LobnigUntermarzoner Hernsteiner 2012.pdf (399,9 kB)
Organisationsentwicklungsorientierte Potenzialeinschätzung – Prämissen und Gestaltungsprinzipien.
Kategorie: Zeitschrift
Autoren: Untermarzoner D.
Datum: 2011
HG: Zeitschrift Gruppendynamik und Organisationsberatung, 1/2011, 65-84
Lemon_DU_2011_Potenzialeinschaetzung.pdf (2.465,8 kB)
Focusing the business case and making use of teamwork – key issues in consulting networks and collaborations
Kategorie: Buchbeitrag
Autoren: Lobnig H.
Datum: 2011
HG: Buono A.F., Grossmann R., Lobnig H. & Mayer K. (Eds.): The Changing Paradigm of Consulting: Adjusting to the Fast-Paced World. Charlotte, NC: Information Age Publishing
Lemon_AFB_et_al_2011_Changing_Paradigm.pdf (92,2 kB)
Lemon_HL_2011_Networks.pdf (295,2 kB)
Strategy work in an international setting: entangling top-down and bottom-up approaches via continuous conversations, learning cycles and semi finished instruments
Kategorie: Buchbeitrag
Autoren: Lobnig H.
Datum: 2011
HG: Buono A.F., Grossmann R., Lobnig H. & Mayer K. (Eds.): The Changing Paradigm of Consulting: Adjusting to the Fast-Paced World. Charlotte, NC: Information Age Publishing
Lemon_AFB_et_al_2011_Changing_Paradigm.pdf (92,2 kB)
Lemon_HL_2011_Strategy.pdf (417,0 kB)
Acting as a long-term consultant. Challenges for the professional practice
Kategorie: Buchbeitrag
Autoren: Untermarzoner D.
Datum: 2011
HG: Buono A.F., Grossmann R., Lobnig H. & Mayer K. (Eds.): The Changing Paradigm of Consulting: Adjusting to the Fast-Paced World. Charlotte, NC: Information Age Publishing
Lemon_AFB_et_al_2011_Changing_Paradigm.pdf (92,2 kB)
Lemon_DU_2011_Long-term_consultant.pdf (149,6 kB)
Über die Illusion, alles von oben nach unten durchzusteuern.Wege aus dem „Sandwichmanagement“ – Mittelmanager als Organization Design Manager und „first movers“ für Change Prozesse.
Kategorie: Online
Autoren: Untermarzoner D.
Datum: 2011
HG: Leaders Report, 01
Lemon_DU_2011_Mittelmanager.pdf (92,3 kB)
Die OE-orientierte Potenzialeinschätzung. Interview.
Kategorie: Online
Autoren: Untermarzoner D. mit Wagner P.
Datum: 2011
HG: Leaders Update, 02
Lemon_DU_2010_Potenzialeinschaetzung_Interview.pdf (51,2 kB)
The Organization Laboratory – an Experimental Setting for learning Process skills and mindsets
Kategorie: Konferenz
Autoren: Lobnig H. & Lesjak B.
Datum: 2010
HG: Paper for the Conference ”Management Makes the World go Around. Learning for the Future in Management and Organizations”, 1st-4th Dec 2010, M/O/T School of Management and Academy of Management, Vienna, Austria.
Lemon_HL_BL_2010_Organization_Lab.pdf (101,2 kB)
Paradigm Shift in the Austrian Public Health Sector. By Cooperation and Organization Development to Effectiveness of Collaboration and "Customer Proximity"
Kategorie: Konferenz
Autoren: Neugebauer C. , Grossmann R. , Prammer K. & Lobnig H.
Datum: 2010
HG: Paper for the Conference “10th European Academy of Management Conference “, 19th-22nd May 2010, Tor Vergata University, Rome, Italy
Lemon_CN_et_al_2010_Public_Health.pdf (254,1 kB)
Potential Assessment and Development as a Management Task
Kategorie: Konferenz
Autoren: Untermarzoner D.
Datum: 2010
HG: Paper for the Conference ”Management Makes the World go Around. Learning for the Future in Management and Organizations”, 1st-4th Dec 2010, M/O/T School of Management and Academy of Management, Vienna, Austria.
Lemon_DU_2010_Potential_Assessment.pdf (224,7 kB)
Überblick über ausgewählte Instrumente der Potenzialeinschätzung
Kategorie: Manuskript
Autoren: Untermarzoner D.
Datum: 2010
HG: Unveröffentlichtes Manuskript
Lemon_DU_2010_Potenzialeinschaetzung.pdf (90,4 kB)
Entscheidungen in Kooperationen treffen: kritische Inhalte und systemdynamische Besonderheiten
Kategorie: Buchbeitrag
Autoren: Lobnig H.
Datum: 2009
HG: Korunka C., Kirchler E. & Ulferts H. (Hrsg)
Detail
Entscheidungen und Veränderung in Arbeit, Organisation und Wirtschaft. 6.Tagung der Fachgruppe Arbeits- und Organisationspsychologie der Deutschen Gesellschaft für Psychologie. Wien: facultas.wuv, 203
Erfolgreich Entscheiden in Kooperationen und Netzwerken.
Kategorie: Zeitschrift
Autoren: Lobnig H.
Datum: 2008
HG: profile - Internationale Zeitschrift für Veränderung, Lernen und Dialog, 16/08, 45-56.
Detail
Entscheidungen sind für Organisationen systemkonstituierend. Im Unterschied zu einzelorganisatorischen Settings setzen "passende" Entscheidungsprozesse interorganisationaler Systeme stärker auf laterale als auf vertikale Prinzipien. Solche lateralen Entscheidungsprozesse beinhalten (1) die Einrichtung arbeitsfähiger Strukturen und Gremien, die ein gemeinsames Entscheiden aller relevanten Partner ermöglichen, (2) die Etablierung organisationsübergreifender Teamarbeit, die der Kooperation "Sinn" zuführen und (3) die explizite Fokussierung auf Spielregeln und Modi des Entscheidens selbst, die in der Lage sind, interorganisationale Organisationsprozesse weiter zu entwickeln.
Lemon_HL_2008_Kooperationen.pdf (1.117,0 kB)
Unternehmenskultur: Warum ist sie so schwer zu verändern?
Kategorie: Zeitschrift
Autoren:
Datum: 2008
HG: Tatendrang – Magazin von Unternehmern für Unternehmer, 14, 8-9
Lemon_DU_2008_Unternehmenskultur.pdf (7.813,3 kB)
Veränderungsmanagement und Unternehmenskultur
Kategorie: Zeitschrift
Autoren: Untermarzoner D.
Datum: 2007
HG: Hernsteiner, 2, 4-9
Detail
Eine
erfolgreiche Kulturveränderung bedarf der Wahrnehmung und feinen Abstimmung von
verschiedenen im Unternehmen vertretenen Kulturen. Dagmar Untermarzoner stellt
dazu einige nutzenstiftende Ansätze vor.
Lemon_DU_2007_Veraenderungsmanagement.pdf (1.298,6 kB)
Netzwerke für den Vertrieb. Wie die Bank Austria Creditanstalt ihre Berater im Networking schult
Kategorie: Zeitschrift
Autoren: Arbeiter F. & Lobnig H
Datum: 2006
HG: Personal Manager – Zeitschrift für Human Resources, 6, 49-51
Detail
Die Netzwerk-Fähigkeit von Vertriebsmitarbeitern wird zu einem Erfolgsmerkmal für komplexe Dienstleistungen, zu der das Zusammenwirken mehrerer Partner (Zulieferer, Fachabteilungen, Abwicklung etc.) nötig ist. Fritz Arbeiter und Hubert Lobnig stellen dazu einen erprobten Qualifizierungsansatz vor.
Lemon_FA_HL_2006_Netzwerke.pdf (214,8 kB)
Soziales Kapital als Erfolgsfaktor
Kategorie: Zeitschrift
Autoren: Arbeiter F. & Lobnig H.
Datum: 2006
HG: perspektive:blau – Wirtschaftsmagazin, Dezember, 1-6
Detail
Der Artikel beschreibt das "NetzWerken" als erfolgversprechendes soziales Kapital. Wie können Mitarbeiter aber auch Führungskräfte dazu beitragen, das erfolgreiche "Networking" in die Unternehmenskultur zu integrieren....
Lemon_FA_HL_2006_Soziales_Kapital.pdf (86,8 kB)
html://www.perspektive-blau.de/artikel/0612a/0612a.htm
Tabu-Thema Scheitern
Kategorie: Zeitschrift
Autoren: Untermarzoner D.
Datum: 2006
HG: Hernsteiner, 2, 8-13
Detail
Immer wieder kommt es zum Scheitern von Veränderungsprozessen; die Gründe dafür sind vielfältig. Was sind typische Scheiterfaktoren, welche Handlungsfelder braucht es im Gegensatz dazu für gelingende Veränderungsprozesse und welche Rolle könnten dabei Business-Ethik-Standards spielen? Ein Blick über den Tellerrand.
Lemon_DU_2006_Scheitern_Hernsteiner.pdf (452,3 kB)
Tabuthema Scheitern und Werte in Veränderungsprozessen .
Kategorie: Zeitschrift
Autoren: Untermarzoner D.
Datum: 2006
HG: perspektive:blau – Wirtschaftsmagazin, September, 1-6
Lemon_DU_2006_Scheitern_Werte.pdf (130,9 kB)
Anforderungen an interne Fachtrainings
Kategorie: Manuskript
Autoren: Untermarzoner D.
Datum: 2006
HG: Unveröffentlicher Artikel
Detail
Die Anforderungen an interne Trainer/Fachvortragende sind in den letzten Jahren enorm gestiegen. Die Menge der Inhalte hat zugenommen, neben fachlichen Inhalten sollen vermehrt auch neu erwünschte Verhaltensweisen eingeübt werden; viele Inhalte sind (in)direkt mit organisationalen Veränderungsprozessen verknüpft. Der/die Trainer/in ist dann nicht nur Experte – er/sie wird auch zum "Agenten" der Veränderung; auch die TeilnehmerInnen sind irgendwie "schwieriger" geworden, manche sind von den vielen Veränderungen schon "müde". Für das interne Fachtraining übersetzt bedeutet das: das Seminar ist gewissermaßen der "Vor-Praxis-Ort", an dem theoretisches Wissen ausprobiert und mit ersten Erfahrungen (Wie setze ich das um? Was mache ich wenn?) verknüpft und angereichert werden kann. Als "Praktiker" ist der Trainer eben auch Besitzer des "impliziten Organisationswissens" (Wie es eigentlich funktioniert). Für den Trainer ergibt sich damit die Frage, mit welchen Methoden, welchem Rollenverständnis und welcher Haltung er hilfreich sein kann: Welche Lernsettings und Lernräume brauchen Lernende? Und wie funktioniert Lernen? Wie funktioniert das Gehirn, in dem Lernen stattfindet? Was ist die Eigendynamik der Trainer-Teilnehmerbeziehung? Mit welchen Entwicklungskonflikten ist zu rechnen? Welche Eigendynamik haben Lerngruppen? Wann kann und sollte ich welche Methode einsetzen und wann nicht?
Lemon_DU_2006_Interne_Fachtrainings.pdf (113,5 kB)
Lernen-Gehirnforschung-Emotionen.
Kategorie: Manuskript
Autoren: Untermarzoner D. & Bjelopoljak L.
Datum: 2006
HG: Unveröffentliches Skriptum
Detail
Der Artikel fasst aktuelle Forschungsergebnisse zu den neurophysiologischen Grundlagen des Lernens zusammen. Was sind die Konsequenzen für die Gestaltung von Lernprozessen...
Lemon_DU_LB_2006_Lernen.pdf (118,6 kB)
Die dazwischen. Das mittlere Management.
Kategorie: Zeitschrift
Autoren: Scheytt S.
Datum: 2005
HG: Brand Eins, 8, 98-101
Lemon_SS_2005_Mittleres_Management.pdf (424,2 kB)
Projektmanagement und Netzwerkentwicklung
Kategorie: Buchbeitrag
Autoren: Grossmann R. & Lobnig H.
Datum: 2004
HG: Grossmann R. & Scala K. (Hrsg.): Das öffentliche Organisieren. iff-texte, Bd. 8, Wien-New York: Springer, 17-43
Detail
Das Thema der Kooperation zwischen Organisationen scheint gegenwärtig höchst aktuell. Gleichzeitig ist ein Mangel an Konzepten und Instrumenten aus den Organisationswissenschaften zu konstatieren. Der vorliegende Beitrag basiert auf den Erfahrungen eines mehrjährigen Beratungsprojektes zur Etablierung neuer Medien in der Lehre an Universitäten und Fachhochschulen Österreichs. Anhand der Case Study werden Antworten auf die Fragen der Steuerung, Entwicklung und nachhaltigen Implementierung von Netzwerken zwischen Organisationen bzw. Kooperationsprojekten gegeben.
Lemon_RG_HL_2004_Projektmanagement.pdf (501,5 kB)
Wie kommen wir miteinander ins Gespräch? Kommunikation auf Konferenzen durch Dialoge fördern.
Kategorie: Buchbeitrag
Autoren: Lobnig H. & Zvacek L.
Datum: 2003
HG: Lobnig H., Schwendenwein J. & Zvacek L. (Hrsg.): Beratung in der Veränderung. Grundlagen, Konzepte, Beispiele. Wiesbaden: Gabler. 339-346.
Detail
Die Methode des "Dialogs" zielt auf eine Verfremdung des üblicherweise etablierten Gesprächsmodus (Rede + Antwort) ab und führt puristische Kommunikationsbedingungen ein, in denen man sich auf sich selbst fokussiert und nicht auf die Gesprächsteilnehmer. Gerade deshalb sind Dialoge sehr anspruchsvoll. Ihre Wirkung entfalten sie nur, wenn sie in einem klaren Kontext stattfinden (Container). Wir stellen zunächst das Konzept dar und berichten dann, wie wir Dialoge im Rahmen einer Konferenz für Berater und Manager umgesetzt haben.
Lemon_HL_LZ_2003_Kommunikation.pdf (68,2 kB)
Verzicht als Option in Beratungsprozessen
Kategorie: Buchbeitrag
Autoren: Schüller A. & Untermarzoner D.
Datum: 2003
HG: Lobnig H., Schwendenwein J. & Zvacek L. (Hrsg.): Beratung in der Veränderung. Grundlagen, Konzepte, Beispiele. Wiesbaden: Gabler. 194-202
Detail
Dies ist ein Beitrag für Berater und Klienten. Für Berater, die ihre Arbeit für ihre Klienten und für sich selbst einfacher machen wollen. Für Klienten, die Interesse an Beratungstheorie haben und ihre Zusammenarbeit mit Beratern vereinfachen wollen.
Lemon_AS_DU_2003_Verzicht.pdf (81,7 kB)
Krisenintervention ist mehr als Veränderungsmanagement
Kategorie: Zeitschrift
Autoren: Lobnig H.
Datum: 2002
HG: Hernsteiner, 2, 4-10
Detail
Was können Manager in Unternehmenskrisen tun können um ihre eigene Handlungsfähigkeit und die des Systems wiederzuerlangen? Der Beitrag beschäftigt sich mit Ursachen und Erscheinungsformen von Unternehmenskrisen und stellt Möglichkeiten von Krisenintervention als Managementaufgabe dar.
Lemon_HL_2002_Krisenintervention.pdf (330,3 kB)
Ein Plädoyer für Verzicht auf Zuviel in der Beratung - ein Interview.
Kategorie: Zeitschrift
Autoren: Untermarzoner D. mit Wagner P.
Datum: 2002
HG: Unternehmensentwicklung - Die Praxis erfolgreichen Wandels, August & September 2002, 13ff
Detail
Albert Einstein formulierte es mal so: "every system should be as simple as possible, but not simpler". Worauf es bei der Vereinfachung von Beratungen und Trainings ankommt erörtert Dagmar Untermarzoner im Gespräch mit Peter Wagner (Herausgeber der Zeitschrift Unternehmensentwicklung)
Lemon_DU_2002_Verzicht_Interview.pdf (70,5 kB)
Netzwerke - was Sie wirklich investieren sollten!
Kategorie: Zeitschrift
Autoren: Lobnig H.
Datum: 2000
HG: Hernsteiner, 4, 16-20
Detail
Über den Nutzen von Netzwerken sprechen viele, über die Investitionen hört man allerdings wenig. Flops gibt's immer öfter, denn erfolgreiche Netzwerke funktionieren nicht allein mit gutem Willen. Der Beitrag gibt Antworten auf Fragen wie: Wofür eignen sich unternehmensübergreifende Netzwerke? Wie können sie strukturiert und gesteuert werden? Wie kann erfolgreich kommuniziert werden?
Lemon_HL_2000_Netzwerk.pdf (259,4 kB)
Kann man Unternehmenskultur wirklich managen?
Kategorie: Zeitschrift
Autoren: Untermarzoner D.
Datum: 2000
HG: Hernsteiner, 3
Untermarzoner_2000_Unternehmenskultur.pdf (116,9 kB)
Can you really manage corporate culture?
Kategorie: Zeitschrift
Autoren: Untermarzoner D.
Datum: 2000
HG: Hernsteiner, 3
Untermarzoner 2000 Can you really manage corporate culture.pdf (89,8 kB)
Das Europäische Pilotkrankenhausprojekt und die regionalen/nationalen Netzwerke Gesundheitsfördernder Krankenhäuser der WHO als Projektstrategien
Kategorie: Buchbeitrag
Autoren: Krajic K., Lobnig H. & Pelikan J.M.
Datum: 1999
HG: Pelikan J.M. & Wolff S. (Hrsg.): Das gesundheitsfördernde Krankenhaus. Konzepte und Beispiele einer lernenden Organisation. Weinheim-München: Juventa Verlag, 132-150
Qualität der Gesundheitsförderung – Qualität durch Gesundheitsförderung. Konzepte, Ansätze, Erfahrungen.
Kategorie: Buchbeitrag
Autoren: Lobnig H.
Datum: 1999
HG: Österreichische Kontaktstelle für betriebliche Gesundheitsförderung (Hrsg.): Qualitätssicherung in der betrieblichen Gesundheitsförderung. Linz: Sozialwissenschaftliche Vereinigung, Universität Linz, 51-77
Die Umsetzung der Vision des Gesundheitsfördernden Krankenhauses: Projektmanagement, Organisationsentwicklung und Networking
Kategorie: Buchbeitrag
Autoren: Lobnig H., Nowak P. & Pelikan J.M.
Datum: 1999
HG: Pelikan J.M. & Wolff S. (Hrsg.): Das gesundheitsfördernde Krankenhaus. Konzepte und Beispiele einer lernenden Organisation. Weinheim-München: Juventa Verlag, 51-66
Projektorganisation am Beispiel des Wiener WHO-Modell Projektes „Gesundheit und Krankenhaus“
Kategorie: Buchbeitrag
Autoren: Nowak P., Lonbig H. & Pelikan J.M.
Datum: 1999
HG: Pelikan J.M. & Wolff S. (Hrsg.): Das gesundheitsfördernde Krankenhaus. Konzepte und Beispiele einer lernenden Organisation. Weinheim-München: Juventa Verlag, 114-131
The International WHO-Network of Health Promoting Hospitals: State of development of Concepts and Projects - 1998.
Kategorie: Konferenz
Autoren: Lobnig H., Krajic K. & Pelikan J.M.
Datum: 1999
HG: Berger H., Krajic K. & Paul R. (Hrsg.): Health Promoting Hospitals in Practice: Developing Projects and Networks. Proceedings of the 6th International Conference on Health Promoting Hospitals, Darmstadt, April 29th - May 2nd, 1998.
What are Health Promoting Hospitals Doing? First Results of the HPH DataBase 1998
Kategorie: Konferenz
Autoren: Lobnig H. & Stidl T.
Datum: 1999
HG: Berger H., Krajic K. & Paul R. (Hrsg.): Health Promoting Hospitals in Practice: Developing Projects and Networks. Proceedings of the 6th International Conference on Health Promoting Hospitals, Darmstadt, April 29th - May 2nd, 1998. Gamburg: G. Conrad, 261-264.
Vom Umgang mit dem Scheitern in Veränderungsprozessen.
Kategorie: Zeitschrift
Autoren: Untermarzoner D.
Datum: 1998
HG: Hernsteiner, 4
Detail
Wann erleben Führungskräfte Ereignisse in Veränderungsprozessen als Scheitern oder als so gefährdend, dass sie ein Scheitern befürchten? Wie gehen sie damit um? Welche Managementhandlungen lassen sich beobachten, die ein Scheitern eher fördern oder hindern? Gibt es Handlungsweisen, die Scheitern als "Information" verwerten können?
Das mittlere Management in Veränderungsprozessen – neue Grundhaltungen für flexible Organisationen
Kategorie: Zeitschrift
Autoren: Untermarzoner D.
Datum: 1998
HG: Hernsteiner, 4
Detail
Der
Druck auf Führungskräfte des mittleren Managements in Veränderungsprozessen ist
enorm. Ihr Alltag ist von zwei Dillemata bestimmt: die Führungskräfte sollen
die neuen Vorhaben und Ziele in die Köpfe und Herzen der Mitarbeiter
"hineinkriegen"; und sie sollen sich selbst als erste verändern, wenn
es um neue Grundhaltungen zu ihrem Geschäft geht. In diesem Beitrag werden
Managementhaltungen vorgestellt, die es Führungskräften leichter machen mit
diesen Widersprüchen umzugehen.
European Network of Community Psychology
Kategorie: Zeitschrift
Autoren: Arn D., Stieger C., Lobnig H., Guschelbauer H. & Fryer D.
Datum: 1998
HG: Journal of Community & Applied Social Psychology, 8, 429-431
Case Study Rudolfstiftung Hospital, Vienna, Austria-WHO-Model Project “Health and Hospital”
Kategorie: Buchbeitrag
Autoren: Novak P., Lobnig H., Krajic K. & Pelikan J.M.
Datum: 1998
HG: Pelikan J.M., Garcia-Barbero M., Lobnig H. & Krajic K. (Eds.): Pathways to a Health Promoting Hospital. Gamburg: G.Conrad, Health Promotion Publications, 47-66
Structure, process and outcome of the European Pilot Hospital Project – a summary
Kategorie: Buchbeitrag
Autoren: Pelikan J.M., Lobnig H., Krajic K. & Dietscher C.
Datum: 1998
HG: Pelikan J.M., Garcia-Barbero M., Lobnig H. & Krajic K. (Eds.): Pathways to a Health Promoting Hospital. Gamburg: G.Conrad, Health Promotion Publications, 17-44
Das Gesundheitsfördernde Krankenhaus als Lernende Organisation
Kategorie: Buchbeitrag
Autoren: Lobnig H., Nowak P. & Pelikan J.M.
Datum: 1997
HG: Grundböck A., Nowak P. & Pelikan J.M. (Hrsg.): Gesundheitsförderung – eine Strategie für Krankenhäuser im Umbruch. Wien: Facultas, 195-210
Österreichisches Netz "Gesundheitsfördernde Schulen" - Evaluation 1995/96
Kategorie: Buchbeitrag
Autoren: Lobnig H., Dietscher C. & Riepl B.
Datum: 1997
HG: Dür W. & Pelikan J.M. (Hrsg.): Gesundheitsförderung regional: Projekte aus den österreichischen Bundesländern. Wien: Facultas Universitätsverlag, 202-208
Die Zukunft des Gesundheitsfördernden Krankenhauses
Kategorie: Buchbeitrag
Autoren: Lobnig H., Pelikan J.M. & Krajic K.
Datum: 1997
HG: Heinemann J. (Hrsg.): Gesundheitsförderung - 10 Jahre nach Ottawa. Heidelberg: Verlag für Gesundheitsförderung, 85-98
Organisationsentwicklung und Gesundheitsförderung im Krankenhaus: Konzepte und Implementationserfahrungen
Kategorie: Buchbeitrag
Autoren: Pelikan J.M., Lobnig H. & Nowak
Datum: 1997
HG: Hazard B. (Hrsg.): Humanökologische Perspektiven in der Gesundheitsförderung. Opladen: Westdeutscher Verlag, 181-205
Gesundheitspsychologie in einer New Public Health
Kategorie: Buchbeitrag
Autoren: Fürnkranz W. & Untermarzoner D.
Datum: 1996
HG: Grossmann R. (Hrsg.): Gesundheitsförderung und Public Health. Öffentliche Gesundheit durch Organisation entwickeln. Wien: Facultas Verlag. 323-348
Führungskräftetraining im Pflegedienst: Herausforderungen und Modelle
Kategorie: Buchbeitrag
Autoren: Lobnig H., Pelikan J.M., Nowak P. & Fischer M.
Datum: 1996
HG: Müller M. (Hrsg.): Personalmanagement im "Unternehmen" Krankenhaus. Wien: Manz, 193-217
Ziele, Ansatz und Ergebnisse der MitarbeiterInnenbefragung im WHO-Modellprojekt “Gesundheit und Krankenhaus“
Kategorie: Buchbeitrag
Autoren: Halbmayer E., Lobnig H. & Pelikan J.M.
Datum: 1996
HG: Lobnig H. & Pelikan J.M. (Hrsg.): Gesundheitsförderung in Settings: Gemeinde, Betrieb, Schule und Krankenhaus. Eine österreichische Forschungsbilanz. Wien: Facultas Universitätsverlag, 226-236
Das Internationale Netzwerk Gesundheitsfördernder Krankenhäuser
Kategorie: Buchbeitrag
Autoren: Krajic K., Pelikan J.M. & Lobnig H.
Datum: 1996
HG: Bellabarba J. & Schnappauf D. (Hrsg.): Organisationsentwicklung im Krankenhaus. Göttingen, Stuttgart: Verlag für Angewandte Psychologie, Hogrefe, 55-62
Evaluation von Gesundheitsförderungsprojekten: Theorie und Praxis am Beispiel des österreichischen Netzes "Gesundheitsfördernde Schulen"
Kategorie: Buchbeitrag
Autoren: Lobnig H. & Dietscher C.
Datum: 1996
HG: Lobnig H. & Pelikan J.M. (Hrsg.): Gesundheitsförderung in Settings: Gemeinde, Betrieb, Schule und Krankenhaus. Eine österreichische Forschungsbilanz. Wien: Facultas Universitätsverlag, 299-311
Einleitung
Kategorie: Buchbeitrag
Autoren: Lobnig H. & Pelikan J.M.
Datum: 1996
HG: Lobnig H. & Pelikan J.M. (Hrsg.): Gesundheitsförderung in Settings: Gemeinde, Betrieb, Schule und Krankenhaus.
Organisationsentwicklung durch Projektmanagement und Gesundheitsförderung. Das WHO-Modellprojekt "Gesundheit und Krankenhaus" Wien.
Kategorie: Buchbeitrag
Autoren: Lobnig H., Pelikan J.M. & Nowak P.
Datum: 1996
HG: Bellabarba J. & Schnappauf D. (Hrsg.): Organisationsentwicklung im Krankenhaus. Göttingen-Stuttgart: Hogrefe, 197-214
Forschung über Gesundheitsförderung in Österreich
Kategorie: Buchbeitrag
Autoren: Pelikan J., Lobnig H. & Stieger C.
Datum: 1996
HG: Lobnig H. & Pelikan J.M. (Hrsg): Gesundheitsförderung in Settings: Gemeinde, Betrieb, Schule und Krankenhaus. Wien: Facultas, 39-54
Das Krankenhaus auf dem Weg zu einer gesundheitsförderlichen Organisation - Das WHO-Modellprojekt "Gesundheit und Krankenhaus"
Kategorie: Buchbeitrag
Autoren: Pelikan J.M., Nowak P. & Lobnig H.
Datum: 1996
HG: Grossmann R. (Hrsg.): Gesundheitsförderung und Public Health. Öffentliche Gesundheit durch Organisation entwickeln. Wien: Facultas
Evaluation der Gesundheitsfördernden Schule
Kategorie: Manuskript
Autoren: Lobnig H.
Datum: 1995
HG: Bundesministerium für Gesundheit und Konsumentenschutz (Hrsg.): Gesundheitsfördernde Schulen auf dem Weg. Wien: Bundesministerium für Gesundheit und Konsumentenschutz
Gemeindepsychologie im deutschen Sprachraum. Trends und Perspektiven
Kategorie: Zeitschrift
Autoren: Lobnig H.
Datum: 1994
HG: Störfaktor 25, 1/94, 51-59
Kunsttherapie – Gestaltungstherapie
Kategorie: Buchbeitrag
Autoren: Lobnig H. & Petzold H.
Datum: 1994
HG: Stumm G. & Wirth B.(Hrsg.): Die Tür zum Ich2. Wien: Falter
Organisationsentwicklung einer Krankenhausstation.
Kategorie: Zeitschrift
Autoren: Nowak P., Lobnig H. & Pelikan J.M.
Datum: 1994
HG: OrganisationsEntwicklung – Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management, 3/94, 12-21
Lemon_PN_et_al_1994_OE_Krankenhaus.pdf (143,6 kB)
Empfehlungen für die Förderung und die Vernetzung der Gesundheitsförderungsforschung
Kategorie: Zeitschrift
Autoren: Pelikan J.M., Noack R.N. & Lobnig
Datum: 1993
HG: Psychologie in der Medizin, 3/94, 30-31
Anleitung zur Selbständigkeit - Ansätze, Erfahrungen und Ergebnisse aus einem Modellprojekt selbsthilfeorientierter Patientenarbeit
Kategorie: Zeitschrift
Autoren: Lobnig H.
Datum: 1993
HG: Blätter der Wohlfahrtspflege – Deutsche Zeitschrift für Soziale Arbeit, 2, 61-63.
Gesundheitsförderung in Krankenhäusern - Einleitung
Kategorie: Buchbeitrag
Autoren: Pelikan J.M. & Lobnig H.
Datum: 1993
HG: Pelikan J.M., Demmer K. & Hurrelmann K. (Hrsg.): Gesundheitsförderung durch Organisationsentwicklung. Weinheim-München: Juventa, 200-203
Das Wiener WHO-Modellprojekt "Gesundheit und Krankenhaus" - Konzepte, Strategien und Erfahrungen
Kategorie: Buchbeitrag
Autoren: Pelikan J.M., Lobnig H. & Nowak P.
Datum: 1993
HG: Pelikan JM, K Demmer & K Hurrelmann (Hrsg.): Gesundheitsförderung durch Organisationsentwicklung. Weinheim-München: Juventa Verlag, 204-222
Empowerment als Gratwanderung
Kategorie: Buchbeitrag
Autoren: Lobnig H
Datum: 1992
HG: Böhm I., Faltermaier T., Flick U. & Krause-Jacob M. (Hrsg.): Werkstattberichte zur Gemeindepsychologie, Freiburg/Br.: Lambertus, 277-289
Die gekonnte Relativierung des gesellschaftlichen Auftrags
Kategorie: Zeitschrift
Autoren: Lobnig H. & Gröller G.
Datum: 1989
HG: Störfaktor, 3/4, 58-71
Kritische Psychologie in Österreich. Am Beispiel der Gesellschaft kritischer Psychologen und Psychologinnen
Kategorie: Buchbeitrag
Autoren: Lobnig H., Schuster B. & Trinks R.
Datum: 1988
HG: Rexilius G. (Hg): Psychologie als Gesellschaftswissenschaften. Opladen: Westdeutscher Verlag, 245-254
Klientenzentrierte Psychotherapie und psychosoziale Arbeit in Institutionen. Eine qualitative Befragung.
Kategorie: Zeitschrift
Autoren: Pritz A., Guschelbauer H., Kaiser D., Lobnig H. & Wenda R.
Datum: 1986
HG: Personenzentriert, 1, 43-60.
Evaluation von Gesundheitsförderungsprojekten im Rahmen des Setting-Ansatzes
Kategorie: Zeitschrift
Autoren: Lobnig H. & Pelikan J.M.
Datum:
HG: Prävention – Zeitschrift für Gesundheitsförderung, 2, 19, 63-65
office@lemon.at