Führungskräfteentwicklung           In diesem Abschnitt können Sie sich über unsere Prinzipien und unsere Schwerpunkte zum Thema Führungskräfteentwicklung orientieren.           Unsere Prinzipien       Businessziele und Führungskultur als Ausgangspunkt   Dialogfähigkeit           Unsere Schwerpunkte       Führungstraining   Führungskräfte-Lehrgänge   Führen in Expertenorganisationen   Potentialeinschätzung           Unsere Prinzipien Ausgangspunkt für Führungskräfteentwicklung sind die Businessziele und Führungskultur der Organisation. Gemeinsam mit unseren Klienten erarbeiten wir die Kernanliegen der Führungskräfteentwicklung: Was sind die Anforderungen an das Unternehmen? Welche Fähigkeiten brauchen unsere Führungskräfte in Zukunft verstärkt? Welche Führungskultur wollen wir leben? Aus diesen Leitfragen entwickeln wir maßgeschneiderte Trainings und Beratungsmodule. Dialogfähigkeit zwischen Führungskräften und ihren Mitarbeitern ist ein Vorteil für erhöhte Beweglichkeit von Unternehmen. Dialog ist mehr als das Beherrschen von Gesprächstechniken. Dialog im Unternehmen bedeutet, die Wellenlängen der Schlüsselakteure aufeinander einzurichten und Empfangs- und Sendekanäle für das Wesentliche zu sensibilisieren. Dialogfähigkeit braucht Einsicht in eigene Annahmen, Gefühls- und Gedankenprozesse, Werkzeuge für Gesprächstechniken und dialogfreundliche Strukturen. Unsere Schwerpunkte Führungstraining Wir trainieren Führungskräfte zu den Themen Mitarbeiterführung, Motivation und Mitarbeiterentwicklung, Rollengestaltung und Selbstmanagement, Gestaltung von Veränderungsprozessen, Konfliktmanagement und Teambuilding. Führungskräfte-Lehrgänge Wir haben langjährige Erfahrungen in der Gestaltung von strategieorientierten Führungskräftelehrgängen für Führungsteams und internationale Führungsgruppen. Wir setzen auf die Involvierung des Top-Managements und die Einrichtung von Communities of Practice. Führen in Expertenorganisationen Experten erleben Führung primär als "Einmischung" der Organisation in ihre eigentliche Arbeit. Experten entziehen sich erfahrungsgemäß der Wirkung von traditionellen Führungsinstrumenten, wie Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarungen, etc. Führungskräfte in Expertenorganisationen sind vor besondere Herausforderungen gestellt: denn Autorität gilt der Expertise und nicht der hierarchischen Position. Wir arbeiten mit Führungskräften an Formen und Instrumenten nutzenstiftender Führungsarbeit mit Experten. Potentialeinschätzung Die Qualifikation der Führungskräfte ist ein entscheidender Hebel zum Gelingen von Veränderungsprozessen. Wir setzen Potentialeinschätzung im Rahmen von Veränderungsprozessen ein, um ausgehend von den Veränderungen die individuellen Anforderungs- und Qualifikationsprofile zu erarbeiten. Dies ist die Basis für die Identifikation von Lernfeldern für Führungskräfte zur Umsetzung der neuen Vorhaben. Ansatz | Veranstaltungen | Download-Texte | Kontakt | Galerie | Veränderungsmanagment | Führungskräfteentwicklung | Kooperations- und Netzwerkmanagement | Potenzialeinschätzung und strategische Personal- entwicklung | Hubert Lobnig | Dagmar Untermarzoner | Isabella Binder           © Lemon Consulting 2003 / Letzte Änderung: Seitenanfang