Kooperations- und Netzwerkmanagement           In vielen öffentlichen Einrichtungen und Wirtschaftsunternehmen steht heute die Gestaltung von Kooperationen oder Netzwerken an. Gleichzeitig wird die Komplexität und der Handlungsbedarf bei der Entwicklung organisationsübergreifender Kooperationsbemühungen deutlich unterschätzt, denn Kooperationen und Netzwerke sind tatsächlich eigene soziale Systeme, die spezifische Strukturen, Steuerungsmechanismen und Prozesse brauchen. Neue Management-Ansätze sind gefragt. Als Manager von Netzwerken, in Beratung, Training und Forschung haben wir in den letzten 10 Jahren systematisch Erfahrungen zu diesem Thema gesammelt und ausgewertet.           Unsere Schwerpunkte       Beratung beim Aufbau von Kooperationen und Netzwerken   Entwicklung von Management-Ansätzen   Trainings zu Kooperations- und Netzwerkkompetenz           Unsere Schwerpunkte Beratung beim Aufbau von Kooperationen und Netzwerken Wir beraten Organisationen beim Aufbau von Kooperationen und Netzwerken und arbeiten an den Voraussetzungen für die Kooperationsfähigkeit der beteiligten Organisationen (Nutzenklärungen, strategische Entscheidungsfindung, Verantwortungsstrukturen, Entscheidungswege) Entwicklung von Management-Ansätzen Wir beraten Kooperationen und Netzwerke bei der Entwicklung von Steuerungsmechanismen, Kommunikationssystemen und Arbeitsformen, die vertrauensbasierte Arbeitsbeziehungen zwischen den Akteuren schaffen (Einrichtung von Steuerungsstrukturen bzw. Teams, Gestaltung von organisationsübergreifenden Workshops, Beratung organisationsübergreifender Teamarbeit) Trainings zu Kooperations- und Netzwerkkompetenz Wir bieten Trainings zur Entwicklung persönlicher Kooperations- und Netzwerkkompetenz für Personen und Experten, die hochgradig in Kooperationen involviert sind. Worum geht es dabei? Einige Texte und Materialien veranschaulichen unsere Arbeitsweise: Netzwerke und Kooperationen zwischen Organisationen. Angelpunkte in der Prozessgestaltung (Vortrag) (zuerich_0411.pdf, 164 KB) Netzwerke - Was Sie wirklich investieren müssen (Artikel) (lemon_4.pdf, 146 KB) Netzwerkmanagement - Projektmanagement am Beispiel des Projektes "Neue Medien in der Lehre" (Artikel) (lemon_10.pdf, 502 KB) Erfolgsfaktoren für Kooperationen und Netzwerke (Checkliste) (erfolgsfaktoren.pdf, 48 KB) Vertrauen als Kitt in Kooperationen und Netzwerken (Übersicht) (vertrauen.pdf, 96 KB) Persönliche Netzwerk-Muster (Fragebogen) (nw_fragebogen.pdf, 47 KB) Persönliche Netzwerke - Erfolg im Kundengeschäft (Seminar) (netzwerkfolder2.pdf, 63 KB) Ansatz | Veranstaltungen | Download-Texte | Kontakt | Galerie | Veränderungsmanagment | Führungskräfteentwicklung | Kooperations- und Netzwerkmanagement | Potenzialeinschätzung und strategische Personal- entwicklung | Hubert Lobnig | Dagmar Untermarzoner | Isabella Binder           © Lemon Consulting 2003 / Letzte Änderung: Seitenanfang