Veränderungsmanagement           Hier finden Sie unsere Prinzipien und unsere Schwerpunkte zum Thema Veränderungsmanagement.           Unsere Prinzipien       Unternehmerische Selbstgestaltung   Systemisches Denken           Unsere Schwerpunkte       Beratung von neuen Unternehmensstrukturen   Beratung von Integrationsprozessen   Beratung von Strategieprozessen           Unsere Prinzipien Erfolgreiche Systeme zeichnen sich durch hohe Selbstgestaltungsfähigkeit aus. Sie verfügen über interne Strukturen, Prozesse und Frühwarnsysteme, die vorausschauendes Handeln im Umgang mit Veränderungen ermöglichen. Wir unterstützen unsere Klienten in der unternehmerischen Selbstgestaltung und stellen Instrumente zur Planung und Umsetzung von Veränderungen zur Verfügung. Veränderungsmanagement verlangt systemisches Denken: Wir legen Wert auf die Verknüpfung von strategischer Planung, Team- und Personalentwicklung, Strukturfragen, Unternehmenskulturentwicklung und die Beziehung zu Märkten. Es geht um Synergien von Planungsschritten und Entscheidungen, es zählt die Integration von "hard facts" wie Zahlen, Geschäftserfolge, Organigramme, EDV-Systeme etc. und "soft facts" wie Kommunikation, Emotionen, Persönlichkeiten etc. Gemeinsam mit unseren Klienten erarbeiten wir das Prozess- bzw. Lerndesign für den Veränderungsprozess und suchen nach den Akupunkturpunkten für die Freisetzung von Veränderungsenergie. Unsere Schwerpunkte Beratung von neuen Unternehmensstrukturen Wir beraten Organisationen und Organisationseinheiten in der Konzeption und Umsetzung ihrer neuen Aufstellung. Dabei legen wir besonderen Wert auf die vernetzte Bearbeitung von Strategie, Prozessen, Strukturen und Personalmanagement. Beratung von Integrationsprozessen Wir beraten beim Aufsetzen und Gestalten von Integrationsprozessen. Dabei achten wir besonders auf die Bearbeitung der Identitätsveränderungen für die jeweiligen Integrationspartner. Beratung von Strategieprozessen Wir beraten bei der Entwicklung und Umsetzung strategischer Neuorientierungen. Wir achten dabei besonders auf die Verknüpfung mit den Veränderungs-Notwendigkeiten in Strukturen, Prozessen und Personalfragen, sowie das Einbauen von Lernprozessen für die beteiligten Akteure. Ansatz | Veranstaltungen | Download-Texte | Kontakt | Galerie | Veränderungsmanagment | Führungskräfteentwicklung | Kooperations- und Netzwerkmanagement | Potenzialeinschätzung und strategische Personal- entwicklung | Hubert Lobnig | Dagmar Untermarzoner | Isabella Binder           © Lemon Consulting 2003 / Letzte Änderung: Seitenanfang