“During my years as President / CEO of Frauenthal Automotive 2009-2012 we received vital and effective consulting and coaching from Hubert Lobnig when developing and implementing a new company strategy and a platform for innovation. The most important part of the support was the convincing process setup ensuring that the big number of participants remained trustful and highly motivated throughout the fairly complex projects.”

Magnus Baarman, CEO AP&T Group, Ulricehamn, Sweden

„Hubert Lobnig war von Anfang an Prozessbegleiter der Wiener Gesundheitsziele. Er hat auf sehr kompetente und umsichtige Weise den sehr aufwendigen Prozess mitgestaltet und damit wesentlich dazu beigetragen, dass die Stadt Wien heute Wiener Gesundheitsziele hat, die von einer großen Community mitgetragen werden.“

Mag.a Kristina Hametner, Leiterin des Büros für Frauengesundheit und Gesundheitsziele in der MA 24 – Stadt Wien

„Die Klausuren zur Organisationsweiterentwicklung mit Priv.Doz.Dr. Hubert Lobnig haben uns als Leitungsteam mit unseren Führungskräften neue interessante gemeinsame Einblicke und einen beträchtlichen Entwicklungsschub gebracht.“

Prim. Dr. Georg Psota, Chefarzt Psychosoziale Dienste Wien

„Die Lemon Workshops waren eine spannende Mischung aus aktuellen Theorien der Organisationsentwicklung und Praxiscoachings der TeilnehmerInnen. Gerade für Reorganisationen in Gesundheitseinrichtungen liefern Organization Design Modelle wertvolle Anregungen.“

Mag.Dr. Renate Sohm, MBA, Leiterin Interne Klinikumsorganisation, Kepler Universitätsklinikum Linz

„Die Weiterentwicklung der Lokalen Agenda 21- ein Prozess der BürgerInnen, Politik und Verwaltung in einen Dialog für eine nachhaltige Stadtentwicklung bringt - profitierte unheimlich vom guten Prozessdesign und der Klarheit, die die Beratung von Hubert Lobnig in einer Situation mit vielen Ideen schaffte.“

Mag. Andrea Binder-Zehetner, Geschäftsführerin, Verein Lokale Agenda 21 Wien

„Die Workshops zu Organization Design & Führung und ausgewählten Themen mit Herrn Lobnig enthielten einen ausgewogenen Mix von einem geringem Maß an essentieller Theorie und vielen Praxisbeispielen. Äußerst hilfreich sind die Fallbeispiele aus den eigenen Unternehmen. Eine Seminarreihe von Praktiker für Praktiker - mit hohem Maß an Erkenntnisgewinn.“

Dr. Horst Gruber, Leiter Operational Process Management - Application Management, Raiffeisen Informatik GmbH

„Wir, die Geschäftsleitung, hatten schon ein recht gutes Bild unserer Strategie. Sie war aber nicht kommuniziert, schon gar nicht verstanden.Außerdem war da ein Gefühl, dass unsere operativen Führungskräfte noch viele gute Beiträge liefern könnten. Die Frage war, wie bringen wir das gut zusammen? Herr Dr. Lobnig wurde uns als kompetenter Fachmann für diese Aufgabenstellung empfohlen. Dank seiner systemischen und sehr umsichtigen Arbeitsweise ist es ihm gelungen, dass unsere Strategiearbeit in einem zirkulären Prozess alle Ebenen integrieren konnte: von den Eigentümern, über die Geschäftsleitung bis zur operativen Führungsebene.
Integrieren war besser als nachher kommunizieren und das „richtige“ Verstehen wurde gleich mitgeliefert.“

Ing. Herbert Traschwandtner, Geschäftsleitung – Operations, W&H Dentalwerk Bürmoos GmbH