Lemon Workshop „Organization Design & Distributed Leadership“ –

Ein zeitgemäßes Verständnis von Management und Organisationsentwicklung?

Wann: 30.-31.Oktober 2012: 1.Tag: 10.00-19.00, 2.Tag: 9.00-13.00

Wo: IG Architektur - Seminarraum, Gumpendorferstrasse 63B, 1060 Wien

Kosten: 450.oo € (exkl. USt., inkl. Lunch am 30.10. und Unterlagen)

Leitung: Hubert Lobnig, Lemon Consulting

Anmeldung: Bitte verwenden Sie unser Online-Formular für Ihre Anmeldung.

 

Themen des Workshops

  • Die Ebenen Strategie, Struktur, Prozess, Person und „Reward System“ gleichzeitig bearbeiten und aufeinander ausrichten
  • Hybride Organisationsstrukturen, Multi-Projektmanagement und Matrix-Strukturen: aktuelle wissenschaftliche Entwicklungen
  • „Distributed Leadership“: Führung als Leistung verbreitern
  • „Disciplined Cooperation“: Gestaltungswille und Anpassungsfähigkeit als Haltung und Aktion
  • Instrumentenwerkstatt: Entwicklung von Designkriterien, RACI-Modell (Responsibility Charting), Design Maturity Concept, Matrix-Test, Kooperations-Test
  • Laterale Koordination: unterschiedliche Perspektiven integrieren, neue Aufgabenfelder für OE und HR
  • Meetings und Großgruppen als Kristallisationspunkte für integrierte Entwicklung und Engagement (Vorbereitung, Themen, Design, Rollen)
  • Kritische Reflexion des „Organization Design“ -Ansatzes und Schattenseiten von „Distributed Leadership“ 
  • Zum Verhältnis von Organization Design und Organisationsentwicklung


Arbeitsweise:
Theoretische Inputs, Diskussionen, Erfahrungsaustausch, Case studies, Instrumentenwerkstatt

Warum dieser Workshop?
Viele Organisationen brauchen heute neue Ideen, wie sie sich besser strukturieren, zusammenarbeiten und weiterentwickeln können.
Führungskräfte, OrganisationsentwicklerInnen , HR Professionals, aber auch Experten die bisher ihre Tätigkeit primär fachlich verstanden haben (Qualität, IT, Marketing,...), fragen sich immer häufiger, wie komplexe (matrixförmige oder hybride) Organisationsstrukturen und -prozesse gedacht und eingeführt werden können, wie sie durch Kooperation und Engagement auch gelebt werden. Organization Design und Distributed Leadership liefern dafür interessante Impulse. Erfolgskritisch für die Umsetzung sind Führungspersonen und KeyPlayer, denen es gelingt, Gestaltungswille und Anpassung zu balancieren und die Kooperationen persönlich zu leben und strukturell zu sichern.
Ziel des Workshops ist es, diese Ansätze in Grundzügen kennenzulernen und ihre Anwendung zu erproben. Gleichzeitig soll ein kritischer Umgang damit gepflegt werden.

Zielgruppe:
Personen aus Organisationen, die sich mit der Gestaltungsfragen ihrer Organisation beschäftigen: Führungskräfte mit Gestaltungskompetenz und ExpertInnen in Stabstellen bzw. Fachabteilungen für HR, OE und Strategie, Qualität, IT, Marketing, Business Development.

Referent

Hubert Lobnig

Organisationsberater, Psychologe.
Berufliche Erfahrungen: Wissenschaftler am Ludwig Boltzmann-Institut, Projektmanager internationaler Organisationsentwicklungsprojekte und Netzwerke. Geschäftsführer von Lemon Consulting seit 2000; Habilitiert in „Organisationsentwicklung und Gruppendynamik“ an der Alpen-Adria Universität Klagenfurt, Mitglied des Professional Networks an der University of Exeter, Center for Leadership Studies (UK). Mitglied der Academy of Management

Lehrtätigkeiten: im Masterprogramm Organisationsentwicklung,  an der SCOL (School for Social Competence and Organizational Learning) und in der Gruppendynamik an der Alpen-Adria Universität Klagenfurt; MBA Human Resource Management an der Donau Universität Krems; Masterprogramm Public Management und MBA Financial Leadership, Fachhochschule Wien;
Innerbetriebliche Trainings und Beratungen zu Strategie, Change-Management, Organization Design, Innovation und Kooperationsgestaltung;
Coaching von Führungskräften und ExpertInnen. Vortrags- und Publikationstätigkeit zu diesen Themen.

Branchen: Internationale Unternehmen der Industrie und Finanzdienstleistung, Handel, Universitäten, Gesundheitswesen, regionale Entwicklung und Public Management.

Aktueller Beitrag: „Strategy consulting as a process of organizational learning – the use of “semi finished” instruments.”  In: A Buono A, R Grossmann, H Lobnig, K Maier (Eds)(2011): The changing paradigm of consulting. Charlotte NC: Information Age Publishing, 91-112
http://www.lemon.at/tl_files/lemon/publikationen/artikel/cover/Lemon_HL_2011_Strategy.pdf