Lemon Workshop „Prognose von Potenzialen“ –

Professioneller Einsatz von Test (ähnlichen) Verfahren in der Personalentwicklung und Auswahl

Wann:   Teil I: 4.-5. Juni 2012: 1. Tag: 10.00-19.00, 2. Tag: 9.00-13.00
Praxisphase
  Teil II: 18.-19. September 2012: 1. Tag: 10.00-19.00, 2. Tag: 9.00-13.00
max. 12 TeilnehmerInnen


Wo: IG Architektur - Seminarraum, Gumpendorferstrasse 63B, 1060 Wien

Kosten: 950.oo € (exkl. USt., inkl. Lunch am Tag 1 und Unterlagen)

Leitung: Dagmar Untermarzoner, Lemon Consulting

Gast-Referentin Teil I:
Martina Schaffer zum Thema „Yoga und Potenzial“

Gast-Referent Teil II:
Richard Timel zum Thema „Zukunft von Gesellschaft und Organisation – neue Herausforderungen für Anforderungsprofile“

Anmeldung: Bitte verwenden Sie unser Online-Formular für Ihre Anmeldung.

 

Ablauf des Workshops

Teil I: Grundlagen des Einsatzes und der Interpretation,
4.-5. Juni 2012

  • Die Dynamik der Beziehungen im Potenzialeinschätzungsprozess: Prinzipien für eine professionelle Beziehungsgestaltung und der Umgang mit kritischen Ergebnissen.
  • Kompetenz und Job-Performance: Zusammenhänge und kritische Elemente.
  • Testverfahren im Entscheidungsprozess: von der Report-Besprechung zur Gestaltung von Auswertungsgesprächen und Entscheidungsprozessen.
  • Instrumentenwerkstatt I: Einsatzmöglichkeiten am Beispiel von Tests und Verfahren, die wir selbst in der Praxis einsetzen, sowie Selbstanwendungswerkstatt mit ausgewählten Instrumenten. Verfahren: CAPtain, DISG-Profil, Karriereanker, COLOUR-Modell, KAIROS Entscheidungsprofil, STAB-Typologie, Kommunikationsstile, Führungsverhalten und Leistungsförderung, Riemann-Modell, Hidden Dimensions of Human Potential Development nach Kegan/Laske.
    Diskussion von mitgebrachten Testverfahren der TeilnehmerInnen.
  • Yoga und Potenzial

Praxisphase: Die TeilnehmerInnen…

  • üben den konkreten Einsatz von ausgewählten Verfahren, die sie im Workshop kennengelernt haben an einem „Übungsklienten“ – oder
  • arbeiten mit den Testverfahren, die in ihren Organisationen routinemäßig zum Einsatz kommen und üben die Anwendung an einem realen Praxisfall oder einem „Übungsklienten“
  • fassen ihre Erkenntnisse und Fragen in einem Mikroartikel zusammen. Dieser wird im zweiten Workshop gemeinsam kollegial diskutiert.
  • lesen ausgewählte fachliche Literatur („Sommerlektüre“, wird zur Verfügung gestellt)

Teil II: Kommunikation im Potenzialeinschätzungsprozess,
18.-19. September 2012

  • Reflexion der Praxiserfahrungen der TeilnehmerInnen
  • Instrumentenwerkstatt II
  • Potenziale verstehen und Passungen überprüfen – Zum Umgang mit Widersprüchen und kreativen Wegen und Unsicherheiten
  • Das Arbeitsdreieck Auftraggeber – interner Businesspartner – externer Berater gestalten
  • Von einer vergangenheitsorientierten Eignungsdiagnostik (Was bringt der/ die TeilnehmerIn mit?) zu einer zukunftsorientierten Talent-Diagnostik (Wo will und könnte der/ die TeilnehmerIn hin?)
  • Zukunft von Gesellschaft und Organisation – neue Herausforderungen für Anforderungsprofile


Arbeitsweise:
Theoretische Inputs, Diskussion, Instrumentenwerkstatt und Experimente

Warum dieser Workshop?
Instrumente der Potenzialeinschätzung und -auswahl verfügen über keine „Datenqualität“ an sich, sondern zeigen ihre Aussagekraft erst, wenn sie sorgfältig in einen Arbeitsprozess eingebaut werden. Die Erwartungen der AuftraggeberInnen, das den Verfahren zugrundeliegende Kompetenz-Konzept, die Möglichkeiten der Selbstwahrnehmung der TestteilnehmerInnen, das Verhalten der AuftraggeberInnen, der HR-ExperteInnen und der involvierten BeraterInnen – der Kontext der Tests also – prägt Ergebnisse wesentlich mit. Ziel des Workshops ist es, Personen, die in ihrer Praxis mit Potenzialeinschätzungen befasst sind, in ihrer eigenen Professionalität im Umgang mit Tests und ähnlichen Verfahren zu stärken und einen Raum zu schaffen, in dem diese Themen kollegial reflektiert werden können.


Zielgruppe:
Personen mit Vorerfahrung und Praxisbezug, die ihre Fähigkeiten zur Testinterpretation und Potenzialeinschätzung verfeinern und sich darüber in einem lernorientierten kollegialen Kreis austauschen wollen: interne PersonalentwicklerInnen, PersonalmanagerInnen, OrganisationsentwicklerInnen, Führungskräfte, sowie externe BeraterInnen, die in diesem Feld tätig sind.

ReferentInnen

Mag. Dagmar Untermarzoner (Workshop-Leitung)

Organisationsberaterin, Psychologin.
Berufliche Erfahrungen: Führungskräfteentwicklerin in der Finanzdienstleistung, Projektmanagerin an einer österreichischen Universität, Organisationsberaterin und Produktmanagerin im Hernstein Management Institut, Geschäftsführerin von Lemon Consulting seit 2000. Ausbildung in Gestalttherapie, Gruppendynamik, systemische Organisationsberatung, Großgruppen-Interventionen und div. Zertifizierungen für Potenzialeinschätzung. Lehrtätigkeiten in MBA und MSc Programmen der Donau Universität Krems, innerbetriebliche Lehrtätigkeiten  und Beratungen zu den Themen: Integration von Strategieentwicklung, Prozessmanagement, Organisationsstruktur und Human Resource Management, Gestaltung von Potenzialeinschätzungs- und Potenzialentwicklungsprozessen.
Diverse Publikationen u.a. zum Thema “Organisationsentwicklungsorientierte Potenzialeinschätzung – Prämissen und Gestaltungsprinzipien” In: Zeitschrift für Gruppendynamik und Organisationsberatung, 01/2011, Springer-Verlag.

Martina Schaffer, M.A. (Gastreferentin im Teil I)

Psychologin. i.A. zur Organisationsberaterin und klinischen Psychologin, Yogalehrerin, Dissertantin für Interventionsforschung Ausbildung: Studium Psychologie (M.A.) und Informatik (B.Sc.), Studentin des Pilotstudiengangs “Organisationsentwicklung und Gruppendynamik”, Ausbildung in Yoga und Fortbildungen Fitnessport, NLP, Hypnose und Suchtprävention. Berufliche Erfahrungen: derzeit als klinische Psychologin im Landeskrankenhaus Klagenfurt, Yogastunden und –workshops seit 2009, Co-Trainerin bei Lehrveranstaltungen der Uni Klagenfurt und bei Workshops zu Gruppendynamik, Organisationsentwicklung und Potenzialeinschätzung.
Bakkelaureatsarbeiten: “Projektmanagement kommunikationsstrukturell gestaltet”, “Evaluation von Websites”; Masterarbeit: “Neid. Ursachen, Erscheinungsformen und Auswirkungen eines sozialen Gefühls.”

Richard Timel (Gastreferent im Teil II)

Ausbildung in Gruppendynamik, Psychoanalyse und systemischer Organisationsberatung bei Prof. P. Fürstenau, Dr. K. Purzner, Dr. T. Lindner und Prof. P. Heintel. Berufliche Erfahrungen: von 1964-1976 Mitarbeiter im Bildungsreferat des Österreichischen Gewerkschaftsbunds, Wien. Seit 1976 selbständiger Organisationsberater, Mitbegründer der Beratungsfirmen Conecta und OSB. Langjährige Trainings- und Beratungserfahrung in komplexen Organisationsentwicklungsprojekten. Lehrbeauftragter an den Universitäten Klagenfurt und Innsbruck. Lehrberater/Trainer der Österreichischen Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsberatung. Assoziiertes Mitglied im Institut für Organisationsberatung und Dialog, Frankfurt. Arbeitsschwerpunkte: Begleitung komplexer Strategie-, Struktur-, Kulturveränderungs- und Innovationsprojekte, Förderung von strategischen Dialogen, Karriereberatung in Veränderungsprozessen, Ausbildung für höhere Führungskräfte, Potenzialanalyse und Managementaudit, Durchführen von Qualifizierungsprogrammen zur "Lernenden Organisation", Coaching von Top-Führungskräften.
Zahlreiche Publikationen u.a. zum Thema „Personalabteilungen in turbulenten Zeiten. Von der Larmoyanz zur Aktion.“ In: Change Management auf Biegen und Brechen. Gabler Verlag, 1998.