Dynamik der (Kooperations-) Beziehung von selbstständigen Organisationen, Typen der Kooperation von Organisationen, Funktion und Steuerung von organisationalen Netzwerken, Prozessmodelle der Entwicklung von Kooperationen und Netzwerken und Kooperationskompetenz von Organisationen, Teams und Personen.

In einer erlebnisorientierten Arbeitsweise wird die Dynamik der Gestaltung und Veränderung von Organisationen hautnah erlebbar. In einer Woche werden Organisationsprozesse, Führungsstrukturen und –verhalten und ihre Wirkung auf Organisationen, Teams und Personen erprobt und reflektiert.

Aufbau und Management von Kooperations- und Vernetzungsstrukturen sowie Förderung organisationsübergreifender
Lernprozesse in drei unterschiedlichen Anwendungsfeldern von Kooperationen:
/ Strategische Allianzen
/ Regionalentwicklung, Europäische Zusammenarbeit
/ Innovation und Innovationsmanagement

„Leading Change“ beschäftigt sich mit organisationalen Veränderungsprozessen: Mit welchen Strukturen, Architekturen und Prozessen können unterschiedliche Veränderungen initiiert, umgesetzt und verankert werden?

Changemanagement wird als integrierte und aktiv aufeinander ausgerichtete Entwicklung von Strategie, Leistungsprozessen, Organisationstrukturen und Personen verstanden. Dabei geht es sowohl um die grundlegende Gestaltung dieser Elemente, wie auch um die Art und Weise, wie Organisationen aktiv von innen verändert werden können. Es gibt inzwischen ein Vielzahl an „Mini-Theorien“ und „Tools“ zum Changemanagement. Diese Lehrveranstaltung bietet die Auseinandersetzung mit Modellen des Change Managements und Funktionsprinzipien von „change tools“ und vermittelt anhand von Case Studies und teilnehmerseitig mitgebrachten Fällen worauf es in der Praxis ankommt.

Spielarten der Strategieentwicklung, Strategieumsetzung im Organization Design, Führungsaufgaben und Gestaltungsprinzipien

Die Veranstaltung vermittelt theoretisch fundierte und praxisorientierte Informationen zum Feld professioneller Beratung von Organisationen.

Folgende Themen werden im Vordergrund stehen:

• Die wichtigsten Schulen und Konzepte professioneller Beratung.
• Das Spannungsfeld „Fachberatung“ und „Prozessberatung”.
• Modelle von Veränderungen in Organisationen und deren Implikationen für die Beratung. 
• Die Gestaltung der Beratungsbeziehung.
• Beratung als Prozess – Schritte im Überblick.
• Die Entwicklung und Umsetzung von Beratungsdesigns.
• Persönlichkeit und professionelle Haltung als erfolgs-mit-bestimmende Faktoren in der Beratung.

Arbeitsformen: Inputs und Berichte aus der Praxis der Referenten, Übungen, Fallarbeiten teilnehmerseitig eingebrachter Themen.

Human Resource Management:

• HR Aufgaben für Führungskräfte im Überblick: Wie Human Resources, Strategie, Prozesse und Organisationsstruktur und „Reward-Systems“ zusammenwirken
• Job-Design: Innovative Ansätze, Design von „dynamischen“ Stellenprofilen
• Personal- und Potentialentwicklung: innovatives Design von Entwicklungsprozessen
• Careermanagement: Karriereorientierungen (eigene und andere) verstehen und Anwenden im Personaleinsatz

Talent Management:

• Grundprinzipien des strategischen Talentmanagement
• „Distributed Leadership“: Führung verbreitern
• Talentmanagement, „Engagement“ und „High-Involvement“-Strategien
• Potentiale von Mitarbeitern verstehen: ausgewählte Potentialeinschätzungsinstrumente

Die traditionelle durch Funktionsorientierung, Berufsgruppenorientierung und Hierarchisierung geprägte Organisation des Krankenhauses stößt in ihrer Leistungsfähigkeit dabei an ihre Grenzen und hat in den letzten Jahren deshalb an interner und externer Komplexität zugelegt. Die Restrukturierung von Einheiten, auch ganzer Krankenhaussysteme, die Einführung von abteilungsübergreifenden Koordinationsformen, die Etablierung von Qualitätsmanagement und Prozessmanagement, die Vernetzung zwischen dem Krankenhaus und anderen Leistungserbringern erfordern nicht nur neue fachliche Antworten sondern auch innovative strukturelle Lösungen, neue Formen der Zusammenarbeit und professionelle Rollen, die die Bearbeitung der vielfältig auftauchenden Organisations- und Koordinationsprobleme voranbringen können.

In der Lehrveranstaltung werden Konzepte und Praxisbeispiele aus der Organisationsentwicklung in Krankenhaus vorgestellt und in einem Diskurs zwischen Studierenden und PraktikerInnen Eckpunkte eines OE Verständnisses erarbeitet, das geeignet ist, um die aktuellen Probleme im sozialen System Krankenhaus zu bearbeiten.

5 Tage klassische T-Gruppe in der Gruppenprozesse und die eigene Rolle darin erlebt, "beforscht" und reflektiert werden.

How to design corporate development processes on a content and process level, organization design work, understanding systems dynamics in and between systems; dealing with different approaches towards corporate development.