Dynamics of collaboration of organizations, different types of interorganizational collaboration, Steering of networks and other types of collaborative ventures, process models for interventions to manage interorganizational networks; collaborative capabilities: organizations, teams and individuals;

Learn and act in a setting "Here and Now" about organization dynamics, the role of the individual and the team in organizations, structures and processes of leading and being lead and the dynamics of organizational culture and change.

Practical Examples of Collaboration, presented by distinguished practicioners and researchers in the respective fields:
Innovation and Management of Innovations
Regional Development/European Collaboration
Strategic Alliances

Die Veranstaltung vermittelt theoretisch fundierte und praxisorientierte Informationen zum Feld professioneller Beratung von Organisationen.

Folgende Themen werden im Vordergrund stehen:

• Die wichtigsten Schulen und Konzepte professioneller Beratung.
• Das Spannungsfeld „Fachberatung“ und „Prozessberatung”.
• Modelle von Veränderungen in Organisationen und deren Implikationen für die Beratung. 
• Die Gestaltung der Beratungsbeziehung.
• Beratung als Prozess – Schritte im Überblick.
• Die Entwicklung und Umsetzung von Beratungsdesigns.
• Persönlichkeit und professionelle Haltung als erfolgs-mit-bestimmende Faktoren in der Beratung.

Arbeitsformen: Inputs und Berichte aus der Praxis der Referenten, Übungen, Fallarbeiten teilnehmerseitig eingebrachter Themen.

5 days "classic" T-Group Training to experience, reflect and research phenomena in group dynamics and one own role in it.

„The capabibility to collaborate will be the decisive success factor for non profit organizations in the 21st. Century" (Prof. James Austin, Harvard Business School)

The ongoing trend towards specialisation of institutions and services in the health care sector and in social services leads to lack of integration and to "black wholes" in the chain of service provision but also to double work and limited innovation. Thus many organizations focus on collaboration and on building networks to solve problems in interfaces and to increase the quality not only from a single service perspective but with a more comprehensive approach to the "customer".
The workshop focuses on the specifics of interorganizational collaboration and offers concepts and instruments to solve critical management tasks. The following topics will be discussed: Dynamics of the (cooperative) relationship between independent organizations;  Conditions for success in interorganizational cooperation and networks: defining a compelling business case, implementing specific principles and ways of organizing of steering, setting up coordinating mechanisms, improving performance processes across organizational boundaries, designing interorganizational teamwork, handling the driving (and blocking) role of key individuals; Diagnosing and improving collaborative capabilities of partnering organization.
Format: 3 parts
a) Introduction into concepts and methods
b) self organized "research phase" where participants meet in their workplace to discuss their practice in collaboration and networks
c) evaluation of b) and reflection

"Leading Change" focuses on conceptual and practical aspects of organization change theories, methods and tools: How can change processes in organizations be initiated and implemented and what are critical issues in leadership on the individual, the team and the structural level.

The seminar introduces current concepts of change management (process theories, employee engagement, organization design and large group interventions) and uses the case study method as well as practical cases from participants to embed the models anc change tools in "real life" organizational settings.

This module deals with the individual level of managerial decision making. It centres on the stakeholder approach to management and teaches methods to operationalize stakeholder management. Communicative strategies regarding the building of reputation in our media society are another important focus. Different leadership models and their implications for ethical management are presented and case studies and scenarios of ethical dilemma situations will help participants train their ethical personality and decision style. The special case of human capital management represents one potential scope of application. After completion of this part of the course, participants will have a subtle understanding of their role as responsible managers in a “stakeholder society”. They will be able to develop stakeholder strategies and communication policies with special regard to company reputation.
This module includes company and bank visits in the context of micro financing.

In diesem Seminar geht es um die zentrale strategische Bedeutung des Verstehens und Entwickelns von Potenzialen von Mitarbeitern und Führungskräften. Viele Unternehmen haben elaborierte strategische Konzepte und Vorstellungen über ein prozessorientiertes Arbeiten für exzellente Kundenleistungen. Ein Schlüsselelement zum Gelingen ist immer mehr das Können der Mitarbeiter, das über das angestammte Sachwissen hinausgeht. Die Art und Weise des Arbeitens und der Einsatz ihrer Fähigkeiten und Mindsets werden zum Erfolgsfaktor für das wirkliche Realisieren von Strategien werden.
Potenzialentwicklung ist einerseits als Managementprozess (sie muss systematisch gestaltet werden) und andererseits als ein profundes Explorieren von individuellen Fähigkeiten, Mindsets und Metakompetenzen zu verstehen, der Entwickler ist als Person eines der zentralen "Instrumente" ("the self as instrument"). Dabei ist es zunehmend zentral für realistische Strategieumsetzung auch die Grenzen der Entwickelbarkeit von Fähigkeiten zu prognostizieren und anzuerkennen. Diese Aufgaben werden zu einer Schlüsselkompetenz für Manager, die ihre Unternehmen dynamisch führen wollen.

Warum Organisationen kooperieren; Arten von Kooperationen (Netzwerke, Allianzen, Joint Ventures, Leistungsverbünde) und deren Herausforderungen für die Organisation; Die Innenseite der Kooperation: Was die Organisation braucht um kooperationsfähig zu sein; Personen kooperieren: persönliche Muster beim "Networking"; Steuerungsansätze für das Management interorganisationaler Prozesse (Lobnig-Grossmann-Modell)