Lemon Workshop-Reihe

„Leadership-Toolbox für dynamische Zeiten“
(60 Minuten)

Führungskräfte und Change-Verantwortliche stehen heute stark unter Druck: Sie sollen Ergebnisse liefern, Teams gesund halten und gleichzeitig permanente Veränderungen steuern – oft bei knappen Ressourcen und hohem Tempo. Dauerhafter Stress und Überlastung erhöhen das Risiko für Burnout, schwächen die Verbundenheit und mindern die Leistungsfähigkeit – bei Mitarbeitenden ebenso wie bei Führungskräften.

Unsere Lemon Leadership-Toolbox ist eine kompakte 60-Minuten-Workshop-Reihe, die genau hier ansetzt: Sie vermittelt praxiserprobte Führungsinstrumente, mit denen Sie Leistung und Wohlbefinden im Team gleichzeitig stärken können. Die Inhalte basieren auf aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen, eigenen Forschungsprojekten und unserem internationalen Forschungsaustausch.

Teilnehmende Unternehmen heben insbesondere die erfrischenden, praxisnahen Inputs und den klaren Transfer in ihre Führungspraxis hervor.

Warum sind die Workshops kostenfrei?

Die Leadership-Toolbox ist unser Beitrag zu wirksamer Führung in dynamischen Zeiten. Uns ist wichtig, dass Führungskräfte und Organisationen unkomplizierten Zugang zu aktueller Führungsforschung und evidenzbasierten Tools erhalten. So leisten wir unseren Beitrag zu nachhaltigen Arbeitswelten, in denen wirtschaftliche Performance, Wohlbefinden und gesellschaftliche Verantwortung gemeinsam gedacht und gestaltet werden.

Wenn sich Spitzenkräfte verstärkt an ihren persönlichen Zielen orientieren, wird so manche Organisation wachgerüttelt. „Quiet Quitting” ist ein neues Organisationsverhalten besonders engagierter Mitarbeitender. Damit reagieren sie auf die fehlende nachhaltige Ausrichtung der Organisation auf ihre Bedürfnisse und Werte. Aktuelle Studien zeigen, dass dieses Phänomen besonders bei „vielversprechenden“ Neueinsteiger:innen unvermutet rasch auftritt – und ebenso einfach vermieden werden könnte. Ein neues Zusammenwirken von Führungskräften und HR-Expert:innen ist dazu besonders wirksam. Die innere Entscheidung für die spätere Performance wird insbesondere bei Neueinsteiger:innen bereits in den ersten Monaten getroffen und bleibt in der Folge – unbehandelt – relativ stabil.

Themen:

• Quiet Quitting als „neues Organisationsverhalten“ von Mitarbeitenden verstehen
• Dynamik in Teams: Wie sich reduzierte Performance rasch als Norm durchsetzt, ohne dass Führungskräfte dies erkennen
• Case Study und ausgewählte Führungs-Tools