Wenn sich Spitzenkräfte verstärkt an ihren persönlichen Zielen orientieren, wird so manche Organisation wachgerüttelt. „Quiet Quitting” ist ein neues Organisationsverhalten besonders engagierter Mitarbeitender. Damit reagieren sie auf die fehlende nachhaltige Ausrichtung der Organisation auf ihre Bedürfnisse und Werte. Aktuelle Studien zeigen, dass dieses Phänomen besonders bei „vielversprechenden“ Neueinsteiger:innen unvermutet rasch auftritt – und ebenso einfach vermieden werden könnte. Ein neues Zusammenwirken von Führungskräften und HR-Expert:innen ist dazu besonders wirksam. Die innere Entscheidung für die spätere Performance wird insbesondere bei Neueinsteiger:innen bereits in den ersten Monaten getroffen und bleibt in der Folge – unbehandelt – relativ stabil.

Themen:

• Quiet Quitting als „neues Organisationsverhalten“ von Mitarbeitenden verstehen
• Dynamik in Teams: Wie sich reduzierte Performance rasch als Norm durchsetzt, ohne dass Führungskräfte dies erkennen
• Case Study und ausgewählte Führungs-Tools