Referenzen

Kund:innen Untermarzoner-Lobnig

Industrie, Konsumgüter und Technik

APV Technische Produkte, Bayer, Daimler, Ems-Chemie Holding, Extrudr FD3D, Sonnentor Kräuterhandel, Stark Waldviertler Recyclingpark, Strabag

Dienstleistung, Verkehr und Tourismus

Arcotel Hotels, A-Null Bausoftware, Austrian Airlines, Austro Control, E-Dialog Agentur für Datadriven Advertising, Österreichische Post, T-Systems Austria, T-Systems Multimedia Solutions Dresden, Wiener Stadtwerke

Banken, Versicherungen und Sozialversicherung

Immoconsult Leasinggesellschaft der Volksbanken, Modal Bildungsinstitut Raiffeisen, Österreichische Gesundheitskasse, Österreichische Volksbanken, Pensionsversicherungsanstalt, Raiffeisenlandesbank Kärnten, Raiffeisenlandesbank Wien Niederösterreich, UniCredit Bank Austria

Gesundheitswesen

Barmherzige Brüder Krankenhaus Eisenstadt, Barmherzige Brüder Krankenhaus Salzburg, FEM Gesundheitszentrum für Frauen am Kaiser-Franz-Josef-Spital, Gesundheit Österreich, Klinikum Bad Gleichenberg, Österreichische Gesellschaft für Psychosomatik in der Gynäkologie, Regionalteam Favoriten, Wiener Gesundheitsförderung, Wiener Gesundheitsverbund

Soziales, Non-Profit und Kirche

BBRZ Berufliches Bildungs- und Rehabilitationszentrum, Caritas, Casa Leben im Alter, Doctors for Disabled, Evangelische Kirche Österreich, IG Architektur, Jugend am Werk, Kinderfreunde Kärnten, Kuratorium Wiener Pensionisten-Wohnhäuser, neunerhaus, Volkshilfe Niederösterreich, Wiener Frauenhäuser

Öffentliche Verwaltung und Interessenvertretung

Agrarmarkt Austria, Arbeiterkammer Niederösterreich, Arbeiterkammer Wien, Arbeitsmarktservice Niederösterreich, Bezirksvertretung Wien-Donaustadt, Bundesministerium für Bildung, Finanzmarktaufsicht Österreich, GPA Gewerkschaft der Privatangestellten, Stadt Wien (MA 15 Gesundheitsdienst und Programm für Frauengesundheit, MA 22 Umweltschutz, MA 69 Immobilienmanagement), Verwaltungsakademie des Bundes, Wirtschaftskammer Wien, younion Die Daseinsgewerkschaft Oberösterreich

Hochschulen, Forschung und Weiterbildung

AIT Austrian Institute of Technology, Bertha von Suttner Privatuniversität, Campus Wien Academy, Donau-Universität Krems, E-Learning Group, Estonian Business School Executive Training Centre, FH des BFI Wien, FH Wien der Wirtschaftskammer Wien, FH Wiener Neustadt, Hernstein Institut für Management und Leadership, HFH Hamburger Fernhochschule Studienzentrum Linz, Hochschule Burgenland Weiterbildung, Hochschule Campus Wien Public Management, Technische Universität Wien, Universität für Musik und darstellende Kunst Wien, Universität Graz Zentrum für Soziale Kompetenz, Universität Klagenfurt (IFF-Fakultät, M/O/T School of Management), Universität Leoben, Universität Wien Katholisch-Theologische Fakultät, Wirtschaftsuniversität Wien

Psychologie und Beratung

AAP Angewandte Psychologie und Forschung, Berufsverband Österreichischer Psychologinnen und Psychologen, Ebner Hohenauer HC Consult, Wimmer-Puchinger Consulting

Stimmen von Auftraggeber:innen

Change-Begleitung

„Frau Untermarzoner setzt ihr großes Expertenwissen ein, um gemeinsam mit den Verantwortlichen gezielt maßgeschneiderte Lösungsansätze für die Problemzonen des Unternehmens zu entwickeln.“

Mag. Franziskus Schnizer, Leitung Personalreferat der Agrarmarkt Austria.

„Im Zuge der Einführung des Patientenservices hat uns Frau Untermarzoner in der Planung der Umsetzung begleitet. Da für uns die Arbeit an Patient:innen im Fokus steht, ist ein effiziente und effektive Vorgehensweise in der Organisationsentwicklung wesentlich. In unseren gemeinsamen Gesprächen haben wir wichtige Themen für die erfolgreiche Umsetzung rasch herausgearbeitet. Durch diese Inputs gestärkt, konnten wir eigenständig das Patient:innenservice im gesamten Haus umsichtig und erfolgreich einführen.“

Margareta Bruckner, MBA MSc, Pflegedirektorin, A. ö. Krankenhaus Barmherzige Brüder Salzburg

„Die Unterstützung durch Frau Untermarzoner war vor allem deswegen sehr hilfreich und wirksam, da sie einerseits durch eigenständige Recherchen vergleichbarer erfolgreicher Organisationsstrukturen wesentlich zur Beschleunigung der Umsetzung in neue Strukturen beitrug, andererseits ihr diesbezügliches gesamtes Wissen zur Motivationssteigerung allen Beteiligten zur Verfügung stellte.“

Ing. Kurt Aust, Generaldirektor-Stellvertreter, Pensionsversicherungsanstalt 

„Frau Untermarzoner begleitete uns beim Aufbau von Standorten in Osteuropa und bei der Weiterentwicklung unserer Unternehmenskultur. Ihr offenes, direktes Feedback war besonders wertvoll.“

Gerhard Höfler, Geschäftsführung, Immoconsult Leasinggesellschaft m.b.H.

Führungskräfteentwicklung

„Dagmar Untermarzoner hat es mit dem zweistündigen Führungs-Fokus „Wundertüte Feedback“ geschafft, neue Impulse für ein Dauerbrenner-Thema der Führung zu geben. Die Teilnehmenden haben dabei sowohl die theoretische Fundierung geschätzt wie auch die Fähigkeit von Dagmar Untermarzoner, durch Bezüge aus dem eigenen reichen Erfahrungsschatz das Thema praktisch relevant und nachvollziehbar zu gestalten.“

Alexander Mingst, Dipl.-Kfm., M.A., Personalentwicklung, Wirtschaftsuniversität Wien

„Die Vorbereitung sowie die Tage im Workshop zum Thema agile Prozessmoderation für unser Unternehmen mit Dagmar Untermarzoner waren sehr spannend! Viele gute Inputs, die sofort umgesetzt werden können. Dies ist eine optimale Verknüpfung von aktuellen Managementansätzen mit starkem Fokus zur täglichen Praxis. Gerne wieder!“

Ing. Gregor Witzmann, MSc, MBA, Leiter Technik & Supply Chain Management, APV Technische Produkte GmbH

„Die innerbetrieblichen Workshops zum Thema „Potenzialentwicklung als Führungsaufgabe“ mit Frau Untermarzoner haben unseren Führungskräften durch die Kombination von aktuellen wissenschaftlichen Ergebnissen und praktischen Führungsinstrumenten rasch umsetzbares Knowhow geliefert.“

Mag. Norbert Wendelin, Personalleiter, Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien AG

Coaching

„Das Coaching mit Dagmar Untermarzoner-Lobnig war für mich kein punktueller Impuls, sondern eine nachhaltige Investition in meine Führungspersönlichkeit. Gerade in der digitalen Branche, in der sich Anforderungen und Prioritäten laufend verändern, war sie für mich eine wertvolle Sparringspartnerin. Das Coaching hat meinen Fokus gestärkt, auch in komplexen Situationen Orientierung zu geben und relevante Themen wirksam voranzutreiben.“

Natalia Beta-Leddin, MA International Management & Business Communications, Manager Governance & Transformation, 2026

„Ich empfehle Frau Untermarzoner-Lobnig als Coach, weil sie für meine individuellen Fragestellungen gemeinsam mit mir maßgeschneiderte Lösungsideen entwirft. Aufgrund ihres breit gefächerten Fachwissens und ihrer Erfahrung ist sie in der Lage, mit höchster Flexibilität in unterschiedlichste Themenstellungen - von persönlicher Entwicklung über Kommunikation bis hin zur Organisationsentwicklung – einzutauchen.“

Mag. David Vladar, Abteilungsleiter Immobilienmanagement, Stadt Wien, 2026

Fallstudie: Führung und Matrixorganisation in einem Digitalunternehmen

Ausgangslage
Ein führendes deutsches Unternehmen für digitale Dienstleistungen und digitale Business Transformation richtete seine Positionierung im dynamischen Wettbewerb neu aus. Für die zweite Führungsebene bedeutete das veränderte Anforderungen an Mitarbeiterführung und Projektsteuerung — bei hohem Tempo, wechselnden Prioritäten und parallel laufenden Kundenprojekten. Gleichzeitig entstand eine neue Abteilung für digitale Strategieberatung, deren Matrixorganisation noch auszugestalten war.

Vorgehen
Für die zweite Führungsebene wurden Reflexionsräume geschaffen, die neuen Anforderungen umzusetzen. Parallel begleitete die Beratung die Ausarbeitung und Umsetzung der Matrixorganisation in der neuen Abteilung — mit Klärung von Rollen, Schnittstellen und Entscheidungswegen zwischen fachlicher und disziplinarischer Führung. In einem dritten Strang wurde die Personalabteilung in ihrer strategischen Profilbildung und Ausrichtung unterstützt.

Ergebnis
Die Führungskräfte der zweiten Ebene verfügten über ein gemeinsames, reflektiertes Verständnis ihrer Führungsaufgabe unter Bedingungen hoher Dynamik und über einen etablierten kollegialen Austauschraum. Die Matrixorganisation der neuen Abteilung war in Rollen, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeitsregeln ausgearbeitet und in der Umsetzung begleitet. Die Personalabteilung schärfte ihr strategisches Profil und ihre Rolle gegenüber den Geschäftsbereichen.

Begleitung von Bereichsentwicklungen in einer Sozialversicherung

Ausgangslage
Ein österreichischer Sozialversicherungsträger entwickelte mehrere Bereiche organisatorisch weiter.

Vorgehen
Bereichsklausuren, Führungskräfteworkshops, Mitarbeitendenbeteiligung, Steuerkreis, Einzelcoachings zur Umsetzung für Projektleitungen und Führungskräfte  

Ergebnis
geklärte Rollen, neue Prozesse, tragfähige Entscheidungsstrukturen, mitarbeiter:innenorientierte Führung

Fallstudie: Neue Führungsebene im Pflegebereich eines Krankenhauses

Ausgangslage
Die kollegiale Führung eines österreichischen Krankenhauses entschied, eine zweite Führungsebene im Pflegebereich einzuführen. Ziel war es, fachliche Entwicklungen in der Pflege und die Patientenorientierung stärker zu verankern. Damit stellte sich die Frage, wie sich die neue Bereichsleitungsebene zu den angrenzenden Führungs- und Stabsfunktionen verhält — und wie Verantwortung zwischen Pflege, Medizin und Stäben künftig verteilt wird.

Vorgehen
Die Beratung arbeitete mit der Pflegedirektion, einer internen Leitung Organisationsentwicklung und einem Projektteam die Wechselwirkungen der neuen Führungsebene mit den benachbarten Funktionen heraus. Benchmarkorientiert wurden unterschiedliche Modelle von Führungsstrukturen erarbeitet, wie sie im deutschsprachigen Raum praktiziert und fachlich diskutiert werden. Die Varianten wurden auf ihre Konsequenzen für Entscheidungswege, Zusammenarbeit und Steuerung auf Abteilungs- und Stationsebene geprüft.

Ergebnis
Die Führung verfügte am Ende über mehrere durchgearbeitete Strukturvarianten samt ihren Vor- und Nachteilen — und damit über eine belastbare Entscheidungsgrundlage. Als zentrale Erkenntnis des Prozesses zeigte sich, dass eine kooperative Steuerung von Abteilungen und Stationen zwischen Medizin und Pflege, also duale Führung, eine zukunftsfähige Option darstellt und vergleichbare Effekte auch über eine veränderte Anbindung von Stabsfunktionen erreichbar wären. Die Entscheidung über die endgültige Struktur traf das Haus auf dieser Basis selbst.

Zugang
Beteiligungsorientiert und entscheidungsvorbereitend: Die Beratung lieferte Struktur, Vergleichswissen und Analyse, die Bewertung und Entscheidung blieben bei der kollegialen Führung. Fachliche Fundierung über Benchmarks statt Empfehlung eines einzelnen Modells.