Referenzen

Kund:innen Priv.-Doz. Dr. Hubert Lobnig

Industrie, Handel und Technik

Boels Rental Österreich, Daimler, Frauenthal Automotive Components Group, Frauenthal Holding (Werk Judenburg, Porzellanfabrik), GMS Gourmet, Odörfer Haustechnik, Stark Irnfritz, W&H Dentalwerk Bürmoos

Dienstleistung, Verkehr und Tourismus

Badrutt's Palace Hotel St. Moritz, Deutsche Post DHL Group, Facility Management Austria, Österreichische Post, PFLANZ! garten & freiraum, Plansinn Planung und Kommunikation, Springer Nature Wien, VOR Verkehrsverbund Ost-Region

Banken, Versicherungen und Sozialversicherung

Dachverband der Sozialversicherungsträger, Erste Group Immorent, Österreichische Gesundheitskasse (Wien, Oberösterreich Forum Gesundheit), Raiffeisenlandesbank Kärnten, UniCredit Bank Austria

Gesundheitswesen

Barmherzige Brüder Krankenhaus Eisenstadt, Fonds Gesundes Österreich, Gesundheit Österreich, H+ Die Spitäler der Schweiz, HELIOS Klinikum Wuppertal, Inselspital Universitätsspital Bern, Medizinische Universität Wien Klinik für Frauenheilkunde, Verein Outcome Zürich, Wiener Gesundheitsförderung, Wiener Gesundheitsverbund

Soziales, Non-Profit und Arbeitsmarkt

Exit-sozial, Fonds Soziales Wien, ibis acam Bildungs GmbH, IG Architektur, Jugend am Werk, Kuratorium Wiener Pensionisten-Wohnhäuser, Psychosoziale Dienste Wien, SOS Kinderdorf Innsbruck und Wien, Wiener ArbeitnehmerInnen Förderungsfonds waff

Öffentliche Verwaltung und Interessenvertretung

Arbeiterkammer Wien, Bezirksvertretung Wien-Donaustadt, Bundesministerium für Bildung, Bundesministerium für Gesundheit, Bundesministerium für Kunst, Kultur, öffentlichen Dienst und Sport (Büro der Staatssekretärin), Lokale Agenda 21plus, Schweizerische Bundesanstalt für Arbeit und Gesundheit, Schweizerisches Dienstleistungszentrum Berufsbildung Bern, Stadt Wien (MA 15 Gesundheitsdienst, Wiener Programm für Frauengesundheit), Stadt-Umland-Management Wien/Niederösterreich, Steiermärkischer Landesrechnungshof, Verwaltungsakademie des Bundes

Hochschulen, Forschung und Weiterbildung

Berner Fachhochschule, Bertha von Suttner Privatuniversität, Donau-Universität Krems, E-Learning Group, Estonian Business School Executive Training Centre, European Campus Rottal-Inn der Technischen Hochschule Deggendorf, FH des BFI Wien, FH Vorarlberg Schloss Hofen, Hernstein Institut für Management und Leadership, HFH Hamburger Fernhochschule Studienzentrum Linz, Hochschule Burgenland Weiterbildung, Hochschule Campus Wien Public Management, Katholische Hochschule Freiburg, Max Perutz Labs, Sigmund Freud Privatuniversität Wien, Technische Universität Wien, Universität für Bodenkultur Wien (Institut für Vermessung, Fernerkundung und Landinformation), Universität Klagenfurt (M/O/T School of Management, Organization Development and Technology), Universität Wien (Fakultät für Psychologie, Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät, Institut für Bildungswissenschaften, Zentrum für Lehrer:innenbildung, Fachdidaktische Zentren, Institut für Geographie und Regionalforschung, Universitätsbibliothek), Universität Witten/Herdecke Medizinische Fakultät

Beratung, Netzwerke und Verbände

DERlab Network of European Distributed Energy Resources Laboratories, Ebner Hohenauer HC Consult, Wimmer-Puchinger Strategic Health Consulting

Stimmen von Auftraggeber:innen

Change-Begleitung und Organisationsentwicklung

„Wir, die Geschäftsleitung, hatten schon ein recht gutes Bild unserer Strategie. Sie war aber nicht kommuniziert, schon gar nicht verstanden. […] Dank seiner systemischen und sehr umsichtigen Arbeitsweise ist Hubert Lobnig in der Begleitung gelungen, dass unsere Strategiearbeit in einem zirkulären Prozess alle Ebenen integrieren konnte: von den Eigentümern, über die Geschäftsleitung bis zur operativen Führungsebene. Integrieren war besser als nachher kommunizieren und das ‚richtige‘ Verstehen wurde gleich mitgeliefert.“

Ing. Herbert Traschwandtner, Geschäftsleitung Operations, W&H Dentalwerk Bürmoos GmbH

„During my years as President / CEO of Frauenthal Automotive we received vital and effective consulting and coaching from Hubert Lobnig when developing and implementing a new company strategy and a platform for innovation. The most important part of the support was the convincing process setup ensuring that the big number of participants remained trustful and highly motivated throughout the fairly complex projects.“

Magnus Baarman, CEO AP&T Group, Ulricehamn, Schweden

„Hubert Lobnig war von Anfang an Prozessbegleiter der Wiener Gesundheitsziele. Er hat auf sehr kompetente und umsichtige Weise den sehr aufwendigen Prozess mitgestaltet und damit wesentlich dazu beigetragen, dass die Stadt Wien heute Wiener Gesundheitsziele hat, die von einer großen Community mitgetragen werden.“

Mag.a Kristina Hametner, Leiterin des Büros für Frauengesundheit und Gesundheitsziele, Stadt Wien

„Als Moderator der beiden Zukunfts-Workshops unserer Abteilung hat Hubert Lobnig einen wesentlichen Beitrag zur Erarbeitung eines klaren gemeinsamen Selbstbildes unseres Teams geleistet und einen reflektierten Entwicklungsprozess in inhaltlicher und organisatorischer Hinsicht für die kommenden Jahre mit uns angestoßen. […] Hubert Lobnig überzeugte uns dabei mit seiner Fachkenntnis, mit seinen Qualitäten als Moderator und als engagierter empathischer Experte.“

Gerhard Fülöp, Andreas Birner und Gunter Maier, Leitungsteam der Abteilung Planung und Systementwicklung, Gesundheit Österreich GmbH

„Die Klausuren zur Organisationsweiterentwicklung mit Hubert Lobnig haben uns als Leitungsteam mit unseren Führungskräften neue interessante gemeinsame Einblicke und einen beträchtlichen Entwicklungsschub gebracht.“

Prim. Dr. Georg Psota, Chefarzt, Psychosoziale Dienste Wien

„Nach starkem Wachstum unserer IT-Abteilung haben wir einen Entwicklungsprozess gestartet, bei dem uns Hubert Lobnig begleitet hat. […] Dabei haben uns besonders die Diagnosen zur Teamkultur und zu den Teamrollen in der Standortbestimmung sehr genutzt.“

Mag.a Navina Siedler und Thomas Reiter, Leitung IT Services, ibis acam Bildungs GmbH

„Die Weiterentwicklung der Lokalen Agenda 21 – ein Prozess, der Bürger:innen, Politik und Verwaltung in einen Dialog für eine nachhaltige Stadtentwicklung bringt – profitierte unheimlich vom guten Prozessdesign und der Klarheit, die die Beratung von Hubert Lobnig in einer Situation mit vielen Ideen schaffte.“

Mag. Andrea Binder-Zehetner, Geschäftsführerin, Verein Lokale Agenda 21 Wien

Coaching

„Das Coaching von Dr. Lobnig hat mir in einer komplexen Phase eines Forschungsprojekts konkret und zielgerichtet geholfen. Als Fachwissenschaftler ist man auf komplexe Fragen von Projektdynamiken und -kollaborationen oft einfach nicht vorbereitet — umso wichtiger war der Austausch mit Dr. Lobnig für mich, um zu guten Lösungen zu kommen.“

Dr. Oliver Sukrow, Institut für Kunstgeschichte, Bauforschung und Denkmalpflege, Technische Universität Wien

Workshops für Führungskräfte und Expert:innen

„Ein hervorragender digitaler Workshop. Vielen Dank an Hubert Lobnig – Theorie trifft Praxis. Das Wichtigste für mich ist, dass sich die Learnings aus ‚Netzwerke (digital) Designen und Managen‘ 1:1 in die eigene berufliche Praxis übernehmen lassen. Ich habe bereits Elemente des digitalen Moderierens bei einem Projekt-Kickoff umsetzen können.“

Mag. Dusan Todorovic, MA, Netzwerkmanager Industry-Startup.Net und aws Connect, Austria Wirtschaftsservice

„Der Workshop ‚Netzwerke Designen und Managen‘ hat mir wertvolle Einsichten für das Management meines europäischen Programmes gebracht. Setting und Moderation sind hervorragend, die Inhalte und Unterlagen sind eine äußerst wichtige Unterstützung bei der Planung und Umsetzung des Managements komplexer Netzwerke.“

DI Christoph Gollner, Programme Manager Positive Energy Districts for Sustainable Urban Development, JPI Urban Europe / Österreichische Forschungsförderungsgesellschaft FFG

Entwicklung und Etablierung von Gesundheitszielen, Stadt Wien

Mit der Erarbeitung von Gesundheitszielen setzt die Stadt Wien einen Schwerpunkt zur Planung und Koordination im Gesundheitssystem um. Konzipiert als „Health in all Policies“ Ansatz, wurden die Wiener Gesundheitsziele von ExpertInnen aus 62 Organisationen aus den Bereichen Medizin & Pflege, Gesundheitsförderung, Public Health und Soziales entwickelt. 2015 hat der Wiener Gemeinderat diese Ziele beschlossen. Die Beratung unterstützt das Projektteam vom Start weg bis zur organisatorischen Etablierung als „Büro für Frauengesundheit und Gesundheitsziele“ durch Prozessbegleitung, Konzeptentwicklung, Teamcoaching und die Moderation von Workshops und Grossgruppenveranstaltungen: In Innovationsmeetings werden zukünftige Themen und Trends erarbeitet. In Workshops mit ExpertInnen und Entscheidungsträgern aus Gesundheitsorganisationen, Forschung, Verwaltung und Politik werden unter Nutzung von Methoden zur kooperativen Zielformulierung die Gesundheitsziele im Detail entwickelt. In der Umsetzungsphase werden in Gesundheitsziele-Foren konkrete Massnahmen zur Zielerreichung eingebracht, ausgetauscht und bewertet. Tragfähige Kommunikations-, Steuerungs- und Arbeitsstrukturen ermöglichen eine breite und intersektorale Stakeholder-Beteiligung. Das Projekt gilt als eines der Leuchtturmprojekte in der aktuellen Gesundheitsreform.

Strategie und Change Management in einem Unternehmen der Automobilindustrie

Ein Unternehmen der Automobilzulieferungsindustrie mit Headquarter in Wien und Standorten in mehreren europäischen Ländern erarbeitet eine Strategie unter Führung des CEOs und mit Beteiligung der „besten Köpfe“ im Unternehmen. Die funktionsübergreifende internationale Projektgruppe entwickelt unter Anwendung von strategischen Instrumenten (Kernkompetenz-Erhebungen, Marktanalysen, Kundenbefragungen, Produktinnovation, Szenario-Techniken, SWOT Analysen) eine Unternehmensstrategie in Form eines „Strategic Statements“. Auf dieser Grundlage werden unternehmensweit Change Management-Massnahmen und Entwicklungsprojekte wie Continuous Improvement, Job Rotation, Global Sourcing, Innovation etc. gestartet und die Umsetzungsteams in einem Coaching- und Monitoring-Ansatz begleitet. Die mehrjährige Beratung unterstützt dieses Projekt durch ein Prozess-Modell, das die vielen Beteiligten und die inhaltlichen Schwerpunkte in ein Arbeitskonzept zusammenführt und begleitet den CEO, das Managementteam und die Projektgruppe mit Know-How und Instrumenten.

Ein Universitätsinstitut steht vor einem personellen und inhaltlichen Umbau

An einem Institut an der Universität Wien werden in kurzer Zeit drei neue Professuren nach- bzw. neu besetzt, das entspricht ca 50% aller Professuren. Die Beratung unterstützt dabei, die Arbeitsschwerpunkte und inhaltlichen Ausrichtungen der neuen Professuren und das bestehende Forschungs- und Lehrprogramm zu integrieren. Im Rahmen einer eintägigen Konferenz werden alle Arbeitsschwerpunkte vorgestellt, die Forschungsstrategien und Pläne präsentiert und Anknüpfungspunkte für Kooperationen sichtbar gemacht. In einem effizienten Prozess im Managementteam werden die Leitungs- und Managementrollen wie Institutsleitung, Studienprogrammleitung, Verantwortliche für Dissertationsseminare etc. neu geordnet und die internen Kommunikationsstrukturen definiert. Der Prozess wird in einer sehr schlanken Beratungsarchitektur umgesetzt, in der die Verantwortlichen des Institutes zwischen den Beratungsterminen engagierte Vorarbeiten leisten.

Strategisches Management in einem Medizintechnik-Unternehmen

Ein global tätiges Familienunternehmen in der Medizintechnik beschließt, die mittleren Führungskräfte in den Prozess der Strategiebildung stärker einzubinden und die Strategiearbeit zu verbreitern. Damit soll ein gemeinsames Bild entstehen und eine tragfähige Basis für die bereichsübergreifende Zusammenarbeit in der Strategieumsetzung erreicht werden. Mit der Geschäftsleitung und den Führungskräften werden Strategiekonzepte auf Unternehmens- und Bereichsebene erarbeitet, strategische Initiativen implementiert und ein Managementprozess zur Überprüfung der Strategie und der Umsetzungs-Initiativen aufgesetzt. Die Beratung orientiert sich dabei am Ansatz des „dynamic strategy makings“ das die Ebenen der „Identität“ (Leitbild), „Intention“ (Ziele und Kennzahlen) und „Initiativen“ (strategische Projekte) integriert. Die Involvierung aller Führungskräfte in die Strategiebildung ermöglicht ein agiles und bereichsübergreifendes Reagieren auf neue Herausforderungen und fördert und fordert ein strategisches Mindset aller Führungsebenen.

Ein weiterer Beratungsschwerpunkt widmet sich bereichsübergreifenden Prozessen im Produktmanagement zwischen Produktentwicklung, Innovation und Marketing/Sales. Um die Produkt-Logik gegenüber den Funktionsbereichen zu stärken werden neue Rollen definiert und eine Matrix-Verantwortung für Produktgruppen eingeführt.

Ein Netzwerk von ArchitektInnen gewinnt neue Energie für Zusammenarbeit und wirkungsvolle Projekte

Ein Professionsnetzwerk von Architekturschaffenden möchte neuen Schwung bekommen und die Netzwerkmitglieder zu mehr Commitment und aktiven Beiträgen gewinnen. In einem beraterseitig unterstützten Designteam wird an Überlegungen zur strategischen Neuausrichtung gearbeitet und zwei Klausuren als „Mikrokosmos“ des Gesamtnetzwerkes geplant. Elemente wie „Storytelling“ und die Arbeit an der Netzwerkbiographie zeigen, dass die inhaltliche Innovation in der Architektur und die Interessensvertretung der Mitglieder „DNA“ des Netzwerkes sind. Auf dieser Basis werden in einer weiteren Klausur ein Mission Statement erarbeitet und ein engagiertes aber auch machbares Arbeitsprogramm aufgesetzt.