Mag.a Dagmar Untermarzoner

Geschäftsführerin, Lemon Consulting
Externe Lektorin an der Bertha von Suttner Privatuniversität, Fachhochschule Campus Wien
Masterstudium, FH BFI Wien, FH Burgenland Weiterbildung

Arbeitsschwerpunkte

Change- und Strategieprozesse
Ganzheitliche Begleitung von Veränderungs- und Strategieprozessen

Nachhaltige Transformationen umsetzen
Entwicklung und Implementierung von Change-Vorhaben, die Unternehmensziele, Kund:innenbedürfnisse und eine moderne, partizipative Kultur vereinen

Executive Coaching für Top-Führungskräfte, Teamleitungen und Führungsteams
Individuelles Coaching für Executives und Führungsteams zu neuen Rollen, Change-Initiativen – für Empowerment, eine positive Arbeitskultur und nachhaltige Transformation

Hochschullehre zu Führung, Organisation, HR Management und Organisationsentwicklung
Zukunftsorientierte Ausbildung von Führungskräften, HR-Leitungen, Organisationsberater:innen und Personalentwickler:innen – praxisnah, wissenschaftlich fundiert und am Puls der Zeit

Empowerment-orientierte Workshopgestaltung:
Interaktive Workshops fördern Eigeninitiative, stärken die Selbstkompetenz und schaffen Raum für kreative Lösungsfindung. Führungsteams werden gezielt befähigt, Verantwortung zu übernehmen, Entscheidungsfreiheit zu nutzen und als Multiplikatoren im Wandel zu agieren

Qualifizierung von Führungskräften in zukunftsorientierten Workshops, die Innovation in der Führung fördern:
Interaktive Workshops zu Führung, Feedbackkultur, stärkenorientierter Führung und Organisationsdesign – mit Fokus auf die Anforderungen neuer Arbeitswelten

Beratung zur Geschäftsprozessoptimierung
Effiziente, kundenorientierte Prozessmanagementberatung für Unternehmen und öffentliche Verwaltung – für nachhaltige Wertschöpfung und zukunftsfähige Strukturen

Meine Erfahrungen

Als externe Lektorin unterrichte ich unter anderem Führungskräfte aus Unternehmen, sowie Führungskräfte aus Ministerien, Blaulichtorganisationen, sowie dem österreichischen Bundesheer zu den Themen Strategie, Personal- und Teamführung.

Zu meinen referenzgebenden Kund:innen zählen Unternehmen und Einrichtungen der öffentlichen Hand, darunter Austrian Airlines, Caritas, Finanzmarktaufsicht, Barmherzige Brüder Österreich, Gesundheit Österreich GmbH, Pensionsversicherung Österreich, Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien, T-Systems, Universität für Musik und darstellende Kunst Wien, Volksbanken-Verbund und die Wiener Stadtwerke.

Als Führungscoach bin ich in verschiedenen Coaching-Pools aktiv – unter anderem für die Technische Universität Wien, Wirtschaftsuniversität Wien, Häuser zum Leben und den Wiener Gesundheitsverbund – und begleite Führungskräfte dabei praxisnah und lösungsorientiert in ihren Entwicklungs- und Veränderungsprozessen.

Berufsberechtigungen und Eintragungen

• Unternehmensberaterin (gem. § 124 Z 16 Gewerbeordnung)
• Gesundheitspsychologin (gem. BGBl 360/1990)
• Gruppendynamik Trainerin und systemische Organisationsberaterin, Österreichische Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsberatung
• Akkreditierte Supervisorin, Österreichische Vereinigung für Supervision und Coaching (ÖVS)
• Zertifizierungen:
  DiSG Potenzialanalyse (Institute of innovative Learning Systems, Wiley)
  CaPTAIN Potenzialanalyse (CNT Gesellschaften für Personal- und Organisationsentwicklung)
  Professional Teaching Certificate, FH des BFI Wien (2021)

Ausbildungen

• Studium der Psychologie an der Universität Wien
• Ausbildung in Gestaltpsychotherapie
• Ausbildung in Gruppendynamik und systemischer Organisationsberatung
• Internationale Fortbildungen in Organization Design, Organizational Culture, Leadership, Large Group Interventions, Dialogue, Corporate Branding, Responsible Leadership, Career Development

Berufliche Stationen

Dagmar Untermarzoner hat Lemon Consulting 2001 gegründet. Davor war sie als Projektmanagerin im Bereich Organisationsentwicklung und Gesundheitsförderung am Institut für interdisziplinäre Forschung und Fortbildung (Universität Klagenfurt) tätig, als Führungskräftetrainerin in der Creditanstalt und als Managementberaterin und -trainerin am Hernstein Institut der Wirtschaftskammer Wien.

Lehre an Hochschulen

• IDM-Campus Institute for Digitalization & Management: MBA Change Management und Leadership, seit 2023 Lehre und Betreuung von Masterarbeiten
• Bertha von Suttner Privatuniversität seit 2021: Universitätslehrgang „Organisationsentwicklung und Neue Arbeitswelt“
• FH Burgenland, Austrian Institute of Management seit 2019: Online MBA Change Management und Leadership und Online MBA Angewandte Psychologie in der Wirtschaft: Asynchrone Online-Lehre: Skripten, Übungen, Lehrvideos, Betreuung von Masterthesen
• FH des BFI Wien seit 2018: MSc Arbeits-, Organisationspsychologie & HR Management: Lehre (Präsenz und Online)
• FH Campus Wien seit 2020: Master Public Management, Lehre und Betreuung Masterarbeiten
• Akademie für Angewandte Psychologie seit 2019: Lehrtätigkeit zur Zertifizierung von Arbeits- und OrganisationspsychologInnen
• Donau Universität Krems (seit 2008):  MBA Human Resources Management, MSc Leadership, MSc Restrukturierung; MBA Agile Organization & Collective Leadership seit 2020, Betreuung von Masterthesen

Publikationen zu Führung, Change und Organisation

• Untermarzoner, D. (2025): Nachhaltige Führung. Wie sie die Performance steigert. Personalmanager, Zeitschrift für Human Resources, 1, 28-31
• Untermarzoner, D. (2024): Nachhaltige Führung – Vier Handlungsfelder in der neuen Arbeitswelt. In:  Raschauer, A. & N. Tomaschek (Hg.): Nachhaltige Arbeit. Arbeitswelten im Umbruch gestalten. New York. Waxmann. Erscheinungsdatum: Oktober 2024.
• Untermarzoner D (2014): Potential Assessment and Development as a Management Task. In: Wankel C, R Grossmann, K Mayer & K Scala (Eds): Leadership Learning for the Future. Charlotte, NC: Information Age Publishing, 201-216
• Lobnig H, D Untermarzoner (2012): Führen in hybriden Organisationen: Herausforderungen für das Organization Design. Hernsteiner 1, 6-9
• Untermarzoner D (2011): Organisationsentwicklungsorientierte Potenzialeinschätzung – Prämissen und Gestaltungsprinzipien. In: Zeitschrift für Gruppendynamik und Organisationsberatung, 01, 65-84
• Untermarzoner D (2011): Acting as a Longterm Consultant. Challenges for the Professional Practice. In: Buono A, R Grossmann, H Lobnig & K Mayer (Eds): The Changing Paradigm of Consulting. Charlotte, NC: Information Age Publishing, 329-349
• Untermarzoner D (2000): Kann man Unternehmenskultur wirklich managen? In: Hernsteiner 3, 13, 11-15
• Untermarzoner D (1998): Das mittlere Management in Veränderungsprozessen - neue Grundhaltungen für flexible Organisationen. In: Hernsteiner 4, 11, 10-14

Publikationen Gesundheitswesen

• Untermarzoner D (2013): Interne Organisationsentwicklung im Krankenhaus. In: Lobnig H, R Grossmann: Organisationsentwicklung im Krankenhaus. Berlin: Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft, 219-248
• Grossmann R, D Untermarzoner (1996): Professionalisierung von Gesundheitsförderung. In: Grossmann R (Hg.): Gesundheitsförderung und Public Health. Wien: Facultas Verlag, 360-376
• Pelikan JM, P Nowak, K Krajic, E Griessler, A Grundböck, K Heimerl, M Böker & D Untermarzoner (1995): Verbesserte Nutzung der medizinischen Hauskrankenpflege. Wien: LBIMGS, Reihe integrierte versorgung /4