Mag. Dagmar Untermarzoner

Geschäftsführerin

Expertise

Coaching von Führungskräften und HR-Leitungen zu Leadership, Change Management, Stärkung der Mitarbeiter*innenbindung, Umstellung der HR Strategien auf Generation Z und Arbeitswelten, Coaching und Supervision Expert*innen

Seminare für Führungskräfte zu Strategie- und Purposearbeit, Change Management, Organisationsdesign, Führung und Feedback, stärkenorientierte Führung, Mitarbeiter*innenbindung Generation Z, Neue Arbeitswelt

Design und Begleitung von Change Prozessen und Strategieprozessen

Beratung zu Geschäftsprozessdarstellung und -optimierung

Ausbildung von HR-Manager*innen, Organisationsentwickler*innen, Führungskräften, Arbeits- und Organisationspsycholog*innen an Hochschulen

Berufsberechtigungen und Eintragungen

  • Unternehmensberaterin (gem. § 124 Z 16 Gewerbeordnung)
  • Gesundheitspsychologin (gem. BGBl 360/1990)
  • Gruppendynamik Trainerin und systemische Organisationsberaterin, Österreichische Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsberatung
  • Akkreditierte Supervisorin, Österreichische Vereinigung für Supervision und Coaching (ÖVS)
  • Zertifizierungen:
    DiSG Potenzialanalyse (Institute of innovative Learning Systems, Wiley)
    CaPTAIN Potenzialanalyse (CNT Gesellschaften für Personal- und Organisationsentwicklung)
    Professional Teaching Certificate, FH des BFI Wien (2021)

Ausbildungen

  • Studium der Psychologie an der Universität Wien
  • Ausbildung in Gestaltpsychotherapie
  • Ausbildung in Gruppendynamik und systemischer Organisationsberatung
  • Internationale Fortbildungen in Organization Design, Organizational Culture, Leadership, Large Group Interventions, Dialogue, Corporate Branding, Responsible Leadership, Career Development

Berufliche Stationen

Dagmar Untermarzoner hat Lemon Consulting 2001 gegründet. Davor war sie als Projektmanagerin im Bereich Organisationsentwicklung und Gesundheitsförderung am Institut für interdisziplinäre Forschung und Fortbildung (Universität Klagenfurt) tätig, als Führungskräftetrainerin in der Creditanstalt und als Managementberaterin und -trainerin am Hernstein Institut der Wirtschaftskammer Wien.

Lehre an Hochschulen

  • IDM-Campus Institute for Digitalization & Management: MBA Change Management und Leadership, seit 2023 Lehre und Betreuung von Masterarbeiten
  • Bertha von Suttner Privatuniversität seit 2021: Universitätslehrgang „Organisationsentwicklung und Neue Arbeitswelt“
  • FH Burgenland, Austrian Institute of Management seit 2019: Online MBA Change Management und Leadership und Online MBA Angewandte Psychologie in der Wirtschaft: Asynchrone Online-Lehre: Skripten, Übungen, Lehrvideos, Betreuung von Masterthesen
  • FH des BFI Wien seit 2018: MSc Arbeits-, Organisationspsychologie & HR Management: Lehre (Präsenz und Online)
  • FH Campus Wien seit 2020: Master Public Management, Lehre und Betreuung Masterarbeiten
  • Akademie für Angewandte Psychologie seit 2019: Lehrtätigkeit zur Zertifizierung von Arbeits- und OrganisationspsychologInnen
  • Donau Universität Krems (seit 2008):  MBA Human Resources Management, MSc Leadership, MSc Restrukturierung; MBA Agile Organization & Collective Leadership seit 2020, Betreuung von Masterthesen

Publikationen

  • Untermarzoner D (2014): Potential Assessment and Development as a Management Task. In: Wankel C, R Grossmann, K Mayer & K Scala (Eds): Leadership Learning for the Future. Charlotte, NC: Information Age Publishing, 201-216
  • Untermarzoner D (2013): Interne Organisationsentwicklung im Krankenhaus. In: Lobnig H, R Grossmann: Organisationsentwicklung im Krankenhaus. Berlin: Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft, 219-248
  • Untermarzoner D (2013): Gesundheitskonferenzen: Vernetzung und Kooperation durch Organisationsentwicklung fördern. Arbeitspapier zur Veröffentlichung im Rahmen einer Publikation der MA 15 eingereichter Beitrag
  • Lobnig H, D Untermarzoner (2012): Führen in hybriden Organisationen: Herausforderungen für das Organization Design. Hernsteiner 1, 6-9
  • Untermarzoner D (2011): Organisationsentwicklungsorientierte Potenzialeinschätzung – Prämissen und Gestaltungsprinzipien. In: Zeitschrift für Gruppendynamik und Organisationsberatung, 01, 65-84
  • Untermarzoner D (2011): Acting as a Longterm Consultant. Challenges for the Professional Practice. In: Buono A, R Grossmann, H Lobnig & K Mayer (Eds): The Changing Paradigm of Consulting. Charlotte, NC: Information Age Publishing, 329-349
  • Untermarzoner D (2000): Kann man Unternehmenskultur wirklich managen? In: Hernsteiner 3, 13, 11-15
  • Untermarzoner D (1998): Das mittlere Management in Veränderungsprozessen - neue Grundhaltungen für flexible Organisationen. In: Hernsteiner 4, 11, 10-14
  • Grossmann R, D Untermarzoner (1996): Professionalisierung von Gesundheitsförderung. In: Grossmann R (Hg.): Gesundheitsförderung und Public Health. Wien: Facultas Verlag, 360-376
  • Pelikan JM, P Nowak, K Krajic, E Griessler, A Grundböck, K Heimerl, M Böker & D Untermarzoner (1995): Verbesserte Nutzung der medizinischen Hauskrankenpflege. Wien: LBIMGS, Reihe integrierte versorgung /4

Award

4th International Conference on Management Consulting (Academy of Management, MCD Division), June 11-13, 2009, Vienna: Best Experience Based Paper: „Acting as a Longterm Consultant. Challenges for the Professional Practice“.