Kundenstimmen

„Meine Teilnahme am Workshop „Agiles Organisationsdesign & Leistungsprozesse“ mit Dagmar Untermarzoner war sehr inspirierend für mich. Die gute Mischung aus (notwendigem) Theorieinput, Fallbeispielen und praxisbezogenem Austausch mit einem Mix von interessanten Teilnehmern erweiterte meinen Horizont und lieferte mir gleichzeitig Ideen für konkrete Umsetzung in meinem Arbeitsbereich. Das sehr breite und fundierte Wissen der Workshop-Leiterin hat zudem dazu beigetragen, die besprochenen Themen mehrdimensional betrachten, diskutieren und verstehen zu können. Alles in allem 2 sehr fruchtbare Tage!“

Mag. Eva Strudler, MSc; Senior Talent Manager, Mondi AG

„Ich finde die Lemon-Workshops sind ideal, um sich zeitlich kompakt ein aktuelles Thema zu erschließen. Frau Untermarzoner versteht es dabei bestens, ein breites theoretisches Fundament mit passenden Beispielen aus der Praxis zu kombinieren und in eine anregende Diskussion mit den Teilnehmenden einfließen zu lassen. Workshops, die auf diesem Niveau intellektuell anregend sowie praktisch relevant sind, habe ich bisher selten erlebt. Vielen Dank dafür."

Alexander Mingst, Dipl.-Kfm., M.A., Personalentwicklung, Wirtschaftsuniversität Wien

„Der tolle Workshop „Netzwerke Designen und Managen“ hat mir wertvolle Einsichten für das Management meines europäischen Programmes gebracht. Setting und Moderation sind hervorragend, die Inhalte und Unterlagen sind eine äußerst wichtige Unterstützung bei der Planung und Umsetzung des Managements komplexer Netzwerke.“

DI Christoph Gollner, Österreichische Forschungsförderungsgesellschaft FFG / JPI Urban Europe, Programme Manager "Positive Energy Districts for Sustainable Urban Development" 

„Wir haben den Lemon-Workshop „Strategie, Personalentwicklung & Talentmanagement“ mit Frau Untermarzoner für uns gemeinsam als HR-Team optimal nützen können.“

Mag. Roland Uccusic, Leitung Human Resources Management & Academy, Otto Bock Healthcare Products GmbH

"Als Direktor eines internationalen Forschungszentrums bin ich natürlich gut beraten, mich über Entwicklungen in Theorie und Praxis von Organisationen im globalen Kontext auf dem Laufenden zu halten. Die Seminare und Veranstaltungen von Lemon, z.B ‘Designing Organizations for Collaborative Innovation’ mit Charles C. Snow, helfen beim Blick über den Tellerrand und sind daher empfehlenswert für jene, die den berühmten Schritt voraus sein möchten, wenn es um design thinking und innovative Veränderungsprozesse geht. Nicht zuletzt trifft man dabei auch interessante PartnerInnen mit dem, was Charles Snow wohl ‘collaborative mindset’ nennen würde.”

Dr. Kai Leichsenring, Executive Director, European Centre for Social Welfare Policy and Research

"Die Lemon Workshops zeichnen sich durch Internationalität, state of the art Themen, praxisbezogenen Austausch, interessante Teilnehmer sowie viele interessante Inputs für den Arbeitsalltag aus. Ein Muss für entwicklungsorientierte Organisations- und Personalverantwortliche."

Bernd Allmer, MBA MSc, Leiter HR und Unternehmensentwicklung,  Helvetia Versicherung AG, Wien

„Im Lemon Workshop Boundaryless Career im April 2018 mit Phil Mirvis und Dagmar Untermarzoner fand eine interessante und auch persönliche Auseinandersetzung zum Thema Karrierepfade statt, die klar aufgezeigt hat, dass wir diese komplett neu denken müssen.“

Christian Hobiger, MBA, Human Resources Manager, Jabil Circuit Austria GmbH

„Die Lemon Workshops waren eine spannende Mischung aus aktuellen Theorien der Organisationsentwicklung und Praxiscoachings der TeilnehmerInnen. Gerade für Reorganisationen in Gesundheitseinrichtungen liefern Organization Design Modelle wertvolle Anregungen.“

Mag.Dr. Renate Sohm, MBA, Leiterin Interne Klinikumsorganisation, Kepler Universitätsklinikum Linz

„Die Workshops zu Organization Design & Führung und ausgewählten Themen mit Herrn Lobnig enthielten einen ausgewogenen Mix von einem geringem Maß an essentieller Theorie und vielen Praxisbeispielen. Äußerst hilfreich sind die Fallbeispiele aus den eigenen Unternehmen. Eine Seminarreihe von Praktiker für Praktiker - mit hohem Maß an Erkenntnisgewinn.“

Dr. Horst Gruber, Leiter Operational Process Management - Application Management, Raiffeisen Informatik GmbH

„Der Lemon-Workshop mit Prof. Charles Snow im Jänner 2015 zum Thema Organization Design war für mich ein exemplarisches Setting für gemeinsames Lernen und Wachsen unter Praktikern rund um das Thema Organisation und Organisieren. Auch die punktuellen theoretischen Sequenzen haben mir wertvolle Impulse gegeben.“

Dr. Andreas Wenger, Partner, Transforma AG Zürich

Lemon Online Praxis-Seminar

„Agilität und Kulturwandel bei Daimler – die Schwarm Organisation. Erfahrungen aus der Praxis“

Workshop-Leitung: Patrick Fraser, Daimler AG, Stuttgart

Patrick Fraser ist in seiner Linienfunktion Manager bei Mercedes-Benz Vans, After Sales Service Technik. In seiner Funktion als Swarm Organization Product Owner hat er in einem Team in zentraler Verantwortung die Schwarm Organisation bei Daimler mitgestaltet und war für die strategische und operative Umsetzung mit verantwortlich.

Seine Qualifizierung als Certified Agile Swarm Coach und Business Moderator sowie sein Know how als Scrum Master und Leadership 2020 Ambassador, waren und sind wichtige Werkzeug, den Kulturwandel bei Daimler weiter zu voranzutreiben.

Wann: 15. September 2020, 09.00-15.30
Wo: Online Seminar
Kosten: 190.oo € (exkl. USt.)
Early Booking bis 30.05.2020: 150.oo € (exkl. USt.)
Leitung: Patrick Fraser, Daimler AG, Stuttgart

TeilnehmerInnen: max. 12 TeilnehmerInnen

Wir wollen uns in diesem Praxis-Tag damit beschäftigen, wie Agilität sich in einem Organisationsdesign eines Unternehmens wiederspiegeln kann, welche konkreten Struktur- und Prozessmaßnahmen erforderlich sind, wie Kultur entwickelt und mit welchen Leistungen Führungskräfte und HR-Funktionen Agilität konkret strategisch und operativ unterstützen können.

Daimler startete mit „Leadership 2020“ konzernweit 2016 eine Initiative zur neuen Führungs- und Zusammenarbeitskultur. Aus unzähligen Bewerbern begannen 144 Mitarbeiter unterschiedlicher Herkunft, unterschiedlichen Alters und unterschiedlicher Position den kulturellen Wandel bei Daimler voranzutreiben –nach dem bottom-up-Prinzip von Mitarbeitern für Mitarbeiter, da Daimler davon überzeugt war und ist, dass von den Mitarbeitern ausgehend der neue Unternehmensgeist am nachhaltigsten in die Organisation getragen werden kann.

Dieser Kulturprozess wurde größtenteils durch die zentrale Human Resources begleitet, gestaltet und in das operative Liniengeschäft integriert.

Das Programm Leadership 2020 ermöglicht mit neuen Führungsprinzipien und acht thematisch unterschiedlichen «Game Changern» neue Entscheidungswege und schafft hierarchiefreie Formen der Zusammenarbeit. Offenes Feedback wird gestärkt, die digitale Transformation vorangetrieben, sowie agile und interdisziplinäre Arbeitsweisen gefördert.

Die Schwarm Organisation ist eine dieser acht «Game Changer».

Daimler definiert mit der Schwarm Organisation eine neue Organisationsform, die Agilität optimal fördert und neben der bereits bewährten Projektarbeit oder anderen agilen Formen etabliert werden soll. Die Schwärme sollen wie kleine, wendige Speed Boote den Konzern in teilweise heute unbekannten Gewässern in Sachen Flexibilität und Schnelligkeit unterstützen.

 

Workshop-Themen:

  • Historie zum Kulturprogramm Leadership 2020. Warum haben wir das gemacht? Was war damals die Motivation und wie sind wir vorgegangen?
  • Wie entstand die Schwarm Organisation, als eines von acht Game Changern der Leadership 2020 Initiative?
  • Wie ist die Schwarm Organisation konkret bei Daimler aufgebaut?
  • Welche Qualifikationen waren und sind für die „agile Transformation“ wichtig? Wie kann die Steuerung (durch HR und andere Funktionen) diese Transformation unterstützen? Wie kann Talentmanagement unterstützend wirken?
  • Best-Practice Beispiele aus Schwarm Projekten
  • Lessons Learned oder Do`s and Dont`s zum verhältnismäßigen Einsatz von agilen Arbeitsweisen wie Scrum u.ä., in Verbindung mit der Schwarm Organisation
  • Questions & Answers, offener Austausch 

Publikation: Bock C & S Schilling: Autokonzern tritt auf´s Gas. Schwarmorganisation bei Daimler. Zeitschrift für Organisationsentwicklung, 02/19, S 19-30.

Arbeitsweise:

Fachinputs, interaktive Arbeitsformen, Questions & Answers, Erfahrungsaustausch, Dialog, Lemon E-Reader zu Agilität und Organisationsdesign

Zielgruppen

Zielgruppen sind interne Personal- und OrganisationsentwicklerInnen, Human Resources Manager, Führungskräfte, Projektleiter, externe Trainer und Berater

Stornoregelung

Mit Ihrer Online-Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung, damit ist Ihr Platz fix gebucht. Ihre Stornierung ist bis zum 30. Tag vor jenem Tag, an dem der Workshop beginnt, kostenfrei. Wir bitten um Verständnis, dass wir bei Abmeldungen, die danach bei uns einlangen, eine Stornogebühr von 50% verrechnen, außer wenn im gemeinsamen Einverständnis ein Ersatzteilnehmer gefunden wird.

Host und nähere Informationen:

Mag. Dagmar Untermarzoner, untermarzoner@lemon.at, +43 664 1122305