Kundenstimmen

„Meine Teilnahme am Workshop „Agiles Organisationsdesign & Leistungsprozesse“ mit Dagmar Untermarzoner war sehr inspirierend für mich. Die gute Mischung aus (notwendigem) Theorieinput, Fallbeispielen und praxisbezogenem Austausch mit einem Mix von interessanten Teilnehmern erweiterte meinen Horizont und lieferte mir gleichzeitig Ideen für konkrete Umsetzung in meinem Arbeitsbereich. Das sehr breite und fundierte Wissen der Workshop-Leiterin hat zudem dazu beigetragen, die besprochenen Themen mehrdimensional betrachten, diskutieren und verstehen zu können. Alles in allem 2 sehr fruchtbare Tage!“

Mag. Eva Strudler, MSc; Senior Talent Manager, Mondi AG

„Ich finde die Lemon-Workshops sind ideal, um sich zeitlich kompakt ein aktuelles Thema zu erschließen. Frau Untermarzoner versteht es dabei bestens, ein breites theoretisches Fundament mit passenden Beispielen aus der Praxis zu kombinieren und in eine anregende Diskussion mit den Teilnehmenden einfließen zu lassen. Workshops, die auf diesem Niveau intellektuell anregend sowie praktisch relevant sind, habe ich bisher selten erlebt. Vielen Dank dafür."

Alexander Mingst, Dipl.-Kfm., M.A., Personalentwicklung, Wirtschaftsuniversität Wien

„Ein hervorragender digitaler Workshop. Vielen Dank an beide Referenten – Theorie trifft Praxis. Das wichtigste für mich ist, dass sich die Learnings aus „Netzwerke (digital) Designen und Managen“ 1:1 in die eigene berufliche Praxis übernehmen lassen. Ich habe bereits Elemente des digitalen Moderierens heute bei einem Projekt Kickoff umsetzen können.“

Mag. Dusan Todorovic, MA. Austria Wirtschaftsservice GmbH (aws), Netzwerkmanager aws Industry-Startup.Net / aws Connect

„Der tolle Workshop „Netzwerke Designen und Managen“ hat mir wertvolle Einsichten für das Management meines europäischen Programmes gebracht. Setting und Moderation sind hervorragend, die Inhalte und Unterlagen sind eine äußerst wichtige Unterstützung bei der Planung und Umsetzung des Managements komplexer Netzwerke.“

DI Christoph Gollner, Österreichische Forschungsförderungsgesellschaft FFG / JPI Urban Europe, Programme Manager "Positive Energy Districts for Sustainable Urban Development" 

„Wir haben den Lemon-Workshop „Strategie, Personalentwicklung & Talentmanagement“ mit Frau Untermarzoner für uns gemeinsam als HR-Team optimal nützen können.“

Mag. Roland Uccusic, Leitung Human Resources Management & Academy, Otto Bock Healthcare Products GmbH

"Als Direktor eines internationalen Forschungszentrums bin ich natürlich gut beraten, mich über Entwicklungen in Theorie und Praxis von Organisationen im globalen Kontext auf dem Laufenden zu halten. Die Seminare und Veranstaltungen von Lemon, z.B ‘Designing Organizations for Collaborative Innovation’ mit Charles C. Snow, helfen beim Blick über den Tellerrand und sind daher empfehlenswert für jene, die den berühmten Schritt voraus sein möchten, wenn es um design thinking und innovative Veränderungsprozesse geht. Nicht zuletzt trifft man dabei auch interessante PartnerInnen mit dem, was Charles Snow wohl ‘collaborative mindset’ nennen würde.”

Dr. Kai Leichsenring, Executive Director, European Centre for Social Welfare Policy and Research

"Die Lemon Workshops zeichnen sich durch Internationalität, state of the art Themen, praxisbezogenen Austausch, interessante Teilnehmer sowie viele interessante Inputs für den Arbeitsalltag aus. Ein Muss für entwicklungsorientierte Organisations- und Personalverantwortliche."

Bernd Allmer, MBA MSc, Leiter HR und Unternehmensentwicklung,  Helvetia Versicherung AG, Wien

„Im Lemon Workshop Boundaryless Career im April 2018 mit Phil Mirvis und Dagmar Untermarzoner fand eine interessante und auch persönliche Auseinandersetzung zum Thema Karrierepfade statt, die klar aufgezeigt hat, dass wir diese komplett neu denken müssen.“

Christian Hobiger, MBA, Human Resources Manager, Jabil Circuit Austria GmbH

„Die Lemon Workshops waren eine spannende Mischung aus aktuellen Theorien der Organisationsentwicklung und Praxiscoachings der TeilnehmerInnen. Gerade für Reorganisationen in Gesundheitseinrichtungen liefern Organization Design Modelle wertvolle Anregungen.“

Mag.Dr. Renate Sohm, MBA, Leiterin Interne Klinikumsorganisation, Kepler Universitätsklinikum Linz

„Die Workshops zu Organization Design & Führung und ausgewählten Themen mit Herrn Lobnig enthielten einen ausgewogenen Mix von einem geringem Maß an essentieller Theorie und vielen Praxisbeispielen. Äußerst hilfreich sind die Fallbeispiele aus den eigenen Unternehmen. Eine Seminarreihe von Praktiker für Praktiker - mit hohem Maß an Erkenntnisgewinn.“

Dr. Horst Gruber, Leiter Operational Process Management - Application Management, Raiffeisen Informatik GmbH

„Der Lemon-Workshop mit Prof. Charles Snow im Jänner 2015 zum Thema Organization Design war für mich ein exemplarisches Setting für gemeinsames Lernen und Wachsen unter Praktikern rund um das Thema Organisation und Organisieren. Auch die punktuellen theoretischen Sequenzen haben mir wertvolle Impulse gegeben.“

Dr. Andreas Wenger, Partner, Transforma AG Zürich

Online-Workshop

„Teams, Gruppen und Cliquen in Organisationen - Inputs für die Diskussion über Agilität“

Leitung: Prof. Dr. Stefan Kühl, Universität Bielefeld, Senior Consultant bei der Firma Metaplan

Wann: 15. Oktober 2021: 9.00 – 17.00
Wo: Wo: Virtuell, Zoom
Kosten: 450.oo € (exkl. USt.)
2. TeilnehmerIn aus derselben Organisation: 400 € (exkl. USt.)

Max. TeilnehmerInnen: 16

Host & Ansprechpartnerin: Mag. Dagmar Untermarzoner, untermarzoner@lemon.at

Prof. Dr. Stefan Kühl ist einer der renommiertesten Organisationsforscher im deutschsprachigen Raum – und setzt sich dabei profund und pointiert mit neuen Arbeitsformen auseinander. Mit der neuen Arbeitswelt und agilen Organisationskonzepten und Arbeitsweisen sollen die Begrenzungen hierarchischer Strukturen erfolgreich überwunden werden. Ein Aspekt dabei ist die Erhöhung der Involvierung und des Engagements von MitarbeiterInnen, sowie die Nutzung der Schwarmintelligenz von gelingender Teamarbeit. Stefan Kühl wird aus seinen aktuellen Forschungsarbeiten mit dem Blick auf die Systemtheorie und den Zusammenhang von formaler, informaler und Schauseite von Organisationen mit uns erarbeiten, wie sich diese neuen Erwartungen in entsprechende Strukturen umsetzen. Gruppen und Cliquen entstehen besonders dort, wo es verdichtete informelle Kommunikation, Vertrauen und Beziehungen braucht, um bestimmte Probleme in Organisationen zu lösen. Im Gegensatz dazu sind Teams die formalen Organisationsstrukturen der Organisation. In agilen Modellen und Konzepten der „Selbstorganisation“ werden diese Strukturformen verstärkt vermischt. Stefan Kühl durchleuchtet in diesem Workshop das Konzept Team, Gruppe und Clique in der Organisation, ihre Einsatzbereiche, Chancen und Risiken für die Organisationsentwicklung. Im Erfahrungsaustausch zwischen interessierten TeilnehmerInnen werden diese Themen vertieft.

Sind Sie neugierig? Hören Sie einen aktuellen Podcast von Stefan Kühl in der Reihe „Der ganz formale Wahnsinn

Themen

  • Die Versprechen von Agilität und Selbstorganisation aus organisationssoziologischer Sicht
  • Wann sprechen wir von Teams, Gruppen oder Cliquen in Organisationen?
  • Wie entstehen diese Subsysteme, welchen Nutzen stiften sie und was sind ihre Wirkungen?
  • Gruppen und Cliquen als Teil der informellen Organisationsstruktur
  • Das Phänomen informeller Führungsrollen in selbstgesteuerten Teams
  • (Dys)funktionalitäten in der Fusion von Teams, Gruppen und Cliquen für die Organisation

Arbeitsweise:

Inputs, Erfahrungsaustausch und Reflexion in Kleingruppen, E-Reader vor dem Workshop

Zielgruppen

Zielgruppe sind Organisationen und Personen die sich mit diesen Themen beschäftigen wollen: Führungskräfte, interne/externe Personal- und OrganisationsentwicklerInnen, Human Resources-ManagerInnen und ExpertInnen, ProjektleiterInnen, interne agile Coaches.

Stornoregelung:

Stornierung bis 28 (Kalender-)Tage vor dem 1. Workshoptag: kostenfrei
27 bis 8 Tage vor dem 1. Workshoptag: 50 % der Teilnahmegebühr, bei späterer Stornierung: 100 %
Alternativ kann in Abstimmung ein/e Ersatzteilnehmer/in entsendet werden.